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日本の強みを活かした持続的競争優位性を実現する生産マネジメント

机译:利用日本的优势实现可持续竞争优势的生产管理

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摘要

わが属経済もバブル崩壊後続いた低迷から,2004年頃より成長基調を回復し,2005年度は過去最高の増収給益を実現している製造企業も少なくない。 よく言われた"失われた10年"も,今から考えれば高度成長時代の経営が時代の変化に配給をきたし,その転換を迫られた"再設計のための10年"といってよいかも知れない。 生産マネジメントという立場からどのような再設計が求められたのか。 高度成長を前提とした好循環メカニズムのもとで,わが国のものづくりは高品質やJITに代表される日本モデルと呼ぶべき,変化に対応するための改善やそれを支える人材を重視したオペレーションズマネジメント上のイノベーションを生み出してきた。 それがバブル崩壊と高度成長という前提が崩れるとともに,「高品質日本」の名を汚すような不祥事をいくつも経験してきた。 そこからの脱却と新たなる成長の兆しが見られる現在,これを持続的競争優位にもたらす新たなる好循環サイクルとして定着させるためには,どのような再設計が有効であったのかを検証しておく必要がある。
机译:由于泡沫破裂之后的萧条,我国经济从2004年左右开始恢复了增长趋势,许多制造公司在2005财政年度实现了创纪录的高销售额和利润。众所周知,“失去的十年”可以说是高增长时代的管理人员适应时代变化并被迫改变的“重新设计的十年”。可能。从生产管理的角度来看,需要什么样的重新设计?在以高增长为前提的良性循环机制下,日本的制造业应被称为以高质量和准时制为代表的日本模式,其运营管理强调强调对变化的响应和支持它的人力资源。产生了创新。在泡沫破灭和高增长崩溃的前提下,我经历了许多不当行为,这有损于“优质日本”的名称。现在,有迹象表明它已经摆脱了这种局面,并有了新的增长,我们将研究哪种重新设计有效地将其确立为带来可持续竞争优势的新良性循环。需要保持。

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