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【24h】

広域農協における'出向く営農指導体制'構築の意義 - きたみらい農協を事例として-

机译:在广域农业合作社中建立“耕作农业指导体系”的意义-以北见井农业合作社为例-

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摘要

本稿は,北海道の大型合併農協が更なる合併効 果の発揮のために実施している,合理化によるセ ンタ—機能強化や「出向く営農指導体制」の意義 について,きたみらい農協における取り組みを事 例としながら明らかにする. 農協合併が進んでいなかつた北海道においても, 近年では複数市町村にまたがるような広域合併農協が出現している.北海道の広域合併農協におい ては,府県とは異なり「小さな本所,大きな支所」 体制による産地形成型の農協合併が一つの理論的 モデルとして提示されてきた(註1).
机译:本文是北见井农业合作社通过合理化来增强中心职能的努力的例子,以及北海道大型合并农业合作社为进一步证明合并效果而实施的“实行农业指导体系”的意义。甚至在农业合作社并购没有进行的北海道,近年来,也出现了跨越多个城市,城镇和乡村的广域合并农业合作社,与县相比,北海道的广域合并农业合作社是“小”的。作为一种理论模型,提出了通过“总公司,大分公司”系统进行农业地形地形造型的农业合作社合并(注1)。

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