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【24h】

シナネンLPガス事業、新生「ミライフ」3社の事業戦略-共同会見で明かした各社長の事業拡大·合理化·ブランド戦略とは-

机译：Cinnaen LP天然气业务，三家新的“ Milife”公司的业务战略-在联席会议上透露的每位总裁的业务扩展，合理化和品牌战略是什么？

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シナネングループのLPガス卸·小売事業の再編により、4月1日発足した「ミライフ東日本㈱」（飯濱照夫社長）、「ミライブ㈱」（椎名忠聡社長）、「ミライフ西日本㈱」（大西則彰社長）は3月26日、東京·港区のシナネン㈱本社ビルで共同記者会見を開き、今後の事業運営について説明した。3社は各支店関係事業と事業会社14社を統合して3地域に分割した新組織とし、当面は社内の融和と取引先（卸·小売）へのミライフブランド等の浸透を図ることになるが、ガス外商品を含めた直売顧客数の目標について「東日本」現在8万件から15万件、「ミライフ」同15万件から20万件、「西日本」同4万件から10万件－と3社共に具体的数値を掲げ、規模拡大への意欲を示した。
机译：由于Shinanen集团的LP气体批发和零售业务的重组，于4月1日成立的“ Milife East Japan Co.，Ltd。”（总裁是饭滨Teruo Iihama），“ Milive Co.，Ltd。”（总裁是Shiina Tadashi Shina）和“ Milife West Japan Co.，Ltd。”（Nori Onishi）于4月1日成立。 3月26日，章晃社长在东京都港区Shinanen Co.，Ltd.总部大楼举行了联合新闻发布会，并解释了未来的业务运营。这三家公司将成为一个新的组织，它将每个与分支机构相关的业务和14家运营公司进行整合，并将它们分为三个区域。但是，就包括非天然气产品在内的直接销售客户的目标数量而言，“东日本”目前有80,000至150,000箱，“ Milife”有150,000至200,000箱，“西日本”有40,000至100,000箱-这三家公司都设定了具体数字，并表示愿意扩大规模。

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