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【24h】

人づくり力·モノづくり力を強化する「西沢式」生産現場リーダー養成講座④コミュニケーション向上で生産現場のやる気を引き出す

机译：加强人力资源开发和制造能力的“西泽式”生产现场负责人培训课程④通过加强沟通促进生产现场

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中堅プレス製造企業のS社の加藤工場長は、生産現場の実態を肌で感じることを日課とし、毎日生産現場巡回をしている。今日も、のんびりと作業している風景や不良の手直しをしている作業者が目につく。理由を聞いてみると、いつもこんな感じですとの返事だ。さらに、本日の生産目標について質問すると、特に聞いておらず、また手直しの理由は作業間違いだという。なぜ、監督者に指示を仰がないのかと聞くと、忙しそうで声をかけにくい、というのだ。最近の生産状況は納期遅れやクレームの増加がある。山野係長はといえば、朝礼もせずに、納期遅れやクレームの事後対策に追われている。非正規社員や新人が多い中で、作業者とのコミュニケーション不足を放置しておけない、どうやったらコミュニケーションレベルを向上できるのかと悩むこの頃である。
机译：中型压机制造公司S公司的加藤工厂经理每天例行检查生产现场的实际情况，并每天巡视生产现场。即使在今天，我仍然可以看到休闲工作的风景以及正在修理缺陷的工人。当我问他为什么时，他总是说就是这样。此外，当被问及今天的生产目标时，他说他没有听到任何特别的消息，而返工的原因是一个错误。当被问及为什么不问主管时，他说他太忙了，无法与他交谈。最近的生产条件包括交货延迟和投诉增加。说到山野先生，他忙于延迟交货和事发后的措施，而没有早上的集会。在有许多非正规员工和新来者的情况下，我不能不缺少与工人的沟通，我担心如何提高沟通水平。

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