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M·E統合パラダイムの構築（第2回）：マネジメントとエンジニアリングの統合基盤

机译：建立集成的ME / E范例（第2部分）：管理和工程的集成基础

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企業活動の一部を構成するエンジニアリングは，マネジメントの要請から業務をスタートさせることになり，要請実現のため必要に応じて周辺領域の関係者との連携をとることが必要である。 このことは外面的な了解事項として共有化されていると思われるが，エンジニアリングの担当者の内面的な了解事項としては個人差があり，このことが間接的に外面的な了解事項にどのように反映されるかによって，異なる結果が生じることになる。 担当者がエンジニアリングの遂行に当たり，マネジメントと一体化していると仮定すれば，その結果は両者が融合し，一体化したものになるはずである。 内面的な了解に基づくエンジニアリング成果の違いは，マネジメントに関して，満足度が異なる結果が生じる。 例えば，現在の状況とは異なる生産についての要請がエンジニアリングにどのように反映されるかは，運用段階での経済性や柔軟性に現れることになるが，ドキュメントには明示されない種類の要請であれば，担当者の要請に関する解釈が結果を支配することになる。
机译：构成公司活动一部分的工程从管理要求开始运营，并且有必要与周围地区的相关方合作以实现要求。这似乎是作为一种外部理解而共享的，但是工程人员的内部理解之间存在个体差异，并且这如何间接地变成外部理解。根据是否反映出不同的结果。假设负责人执行工程并与管理集成，那么结果应该是两者的融合和集成。基于内部理解的工程结果差异将导致管理方面的满意度不同。例如，与当前情况不同的工程需求如何反映在工程中将反映在运营阶段的经济性和灵活性中，即使该需求类型在文档中未指定。例如，对个人请求的解释将主导结果。

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