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林業事業体の雇用戦略と林業労働問題－山梨県の認定事業体と林業就業者の分析から－

机译：林业企业的就业策略与林业劳动问题-基于山梨县认证企业与林业工作者的分析

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本稿では、山梨県を事例に国·県の森林·林業政策と林業事業体の雇用戦略が林業就業者の存在形態にどのような影響を与えているか、アンケけト調査と実態調査を中心に明らかにした。山梨県では1990年代後半以降、委託募集や緑の研修生の受け入れに積極的な林業事業体を中心に30～40歳代のⅠターンや大卒の新規就業者の採周が増加している。 こうした林業事業体では現業従業員に対する月給制の導入や通年雇用の実現により年収の増加がみられたが、世背全体の年収では地元出身者世帯の年収がⅠターン世帯を上回っている。多様化した林業就業者の定着を実現するためには、林兼事業体の従業員組織や賃金体系の再編とともに林業労働対策を「労働力確保」から林業就業者の走者とキャリア·アップ支援へ転換し、事業体·林業·地域への定着支援を総合化する視点が重要となる。
机译：在本文中，以山梨县为例，我们将重点进行问卷调查和实况调查，以了解国家和县级森林和林业政策以及林业企业的就业策略如何影响林业工人的生存。显露。自1990年代后半期以来，山梨县的30多岁和40多岁的新雇员和大学毕业生的数量一直在增加，其重点是林业企业，他们积极招聘外包工人并接受绿色培训生。在这些林业企业中，由于实行在职职工月薪制并实现了全年就业，年薪有所增加，但当地家庭的年薪却超过了掉头家庭的年薪。为了实现多样化的林业工作者的保留，随着林业和企业主体的雇员组织和工资制度的重组，林业劳动措施将从“保障劳动力”转变为支持林业工作者的奔跑者和职业发展。但是，重要的是要有一个角度来整合对企业实体，林业和地区中的企业建立的支持。

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