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【24h】

機関造林の後退撤退期における林業事業体の経営的対応ー岩手県における県行造林と公社造林をめぐる事態を事例としてー

机译：退耕还林期间林业企业经营管理的应对措施-以岩手县的县民林业和国有企业林业为例-

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稿の課題は、機関造林の後退撤退期において、地域の林業事業体がどのような経営的対応を行っているのかを把握し、林業事業体の経営構造の変化を明らかにすることである。分析対象とした岩手県では、県行造林、公社造林は2000年に新規の造林を終了、2007年には岩手県林業公社が解散した。県有林事業に一元化され、指名競争入札制度が導入される中で、かつて県行造林の窓口団体であった岩手県森林整備協同組合が資本流通機能を担う新たな事業体となっていること、そのもとで事業を大きく展開させた林業事業体が出てきていること、一方で不安定化する分収造林事業から新たな経営基盤を獲得しようとする展開がみられたことを指摘した。また、林業事業体と事業地との固定化した関 係は大きく流動化してはいないものの、系統間、事業体間の事業融通が進むなど事業体の再編の一端を指摘した。
机译：本文的任务是了解在制度性造林的​​撤退期间当地林业企业采取何种管理措施，并弄清林业企业经营结构的变化。在作为分析对象的岩手县，县林业和国有企业林业于2000年完成了新的造林，岩手县林业公司于2007年解散。在统一了县级森林业务并引入指定的竞争性招标制度的同时，曾经是县级林业联络机构的岩手县级森林发展合作社已经成为承担资本分配职能的新业务实体。有人指出，在这种情况下，一些林业企业已大大扩展了业务，同时也出现了从不稳定的利润分享林业业务中获得新的管理基础的发展情况。 ..他还指出了业务实体重组的一部分，例如网格和业务实体之间的业务交换进度，尽管林业业务实体和业务站点之间的固定关系并未得到很大程度的动摇。

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