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【24h】

シリーズ 高コスト先進国における企業生き残りのKey Factor:第14回 垂直統合型衣料品専門店チェーン小売商をめぐる認識と実在 Ⅱ一事例編 H＆M（ヘネス·アンド·マウリツツ）－

机译：高成本发达国家企业生存的一系列关键因素：第14家垂直整合服装专卖店的连锁店的意识和零售商的现状ⅡH＆M（Hennes＆Maurits）的一个案例研究

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1.H＆M社はファストファッションの代表的企業として知られるが、棚卸資産回転については決して高速ではない。このことはH＆M社が他の手段を用いて商品を売り切るための工夫を行ってきたことを示唆している。2.H＆M社では環境への配慮と物流コスト削減の意味から、多くの場合、船便や鉄道を用いた輸送を行っている。そのため、総リードタイムが3カ月程度となる。これへの対応は、情報システムと物流ネットワークの強化によって行われている。3.H＆M社は、世界的な衣料品専門店チェーン小売商としての地位を確立しているが、その商品調達の様式は、ユニクロやザラのそれとは大きく異なっている。4.H＆M社による出店は鈍化しているが、その一方でH＆Mは新たな小売事業ブランドの開発·買収や、そこから生まれる商品の卸売事業といったチェーン·ストアとしての新たな方向性を探っているといってよいだろう。
机译：1. H＆M以快速的方式被称为领先的公司，但是在库存周转方面绝不是很快。这表明H＆M已经使用其他手段将其产品售罄。 2.在许多情况下，H＆M通过海上或铁路运输是为了考虑环境并降低分销成本。因此，总的交货时间约为3个月。这是通过加强信息系统和分销网络来解决的。 3. H＆M已成为全球服装专卖店连锁零售商，但其产品采购风格与优衣库和ZARA截然不同。 4.在H＆M的店铺开业放缓的同时，H＆M正在探索作为连锁店的新方向，例如开发和收购新的零售业务品牌以及由此产生的产品的批发业务。可以这样说。

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