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製造中核人材育成事業が目指すもの~各プロジェクト概要とその中間報告~鋳造現場の中核人材育成プロジェクト

机译:制造核心人力资源开发业务的目标-每个项目的概述及其中期报告-铸造现场的核心人力资源开发项目

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摘要

わが国における鋳造業には、現状では以下に示すような課題をかかえている。 (1)ベテラン技術者の大量退職と若者のモノづくり離れによる人材難が深刻となってきている。 (2)中国などの追い上げの中、それらの国からの輸入品と差別化するために総合的な高付加価値の実現(短納期·軽量·加工レスなどの統合)が不可欠である。 この問題を改善するための方策としては、(1)製造工程ごとの要素スキルを統合できる中核人材の育成·強化を図る(2)大型技術開発「鋳造クラスター計画」を遂行し、国際競争力の向上を目指すなどのことが考えられる。 すなわち、人材育成と技術開発を車の両輪として取り組むことが求められている。 このうち、「鋳造クラスター計画」については、平成16年度から東北、中部地方で開始され、平成17年度は他の拠点でも計画されている。 一方、人材育成に関しては、平成17年度からの新施策であり、鋳造という技術の性格上、1つのモデルがそのまま活用しにくいので、ナショナルセンターを設置して、多くの必要なモデルを検討し、オールジャパンのプロジェクトとして日本の英知を集めて実施することとした。
机译:目前,日本的铸造业存在以下问题。 (1)由于资深工程师的大量退休以及年轻人从制造业的离开,人力资源短缺问题变得越来越严重。 (2)在赶上中国和其他国家的同时,必须实现全面的高附加值(快速交付,轻巧,无加工等的集成),以区别于从这些国家进口的产品。作为解决此问题的措施,(1)开发和增强可以整合每个制造过程的基本技能的核心人力资源(2)进行大规模技术开发“铸造集群计划”以实现国际竞争力。有可能以改进为目标。换句话说,需要将人力资源开发和技术开发作为汽车的两个轮子来进行。其中,“铸造集群计划”始于2004年在东北和中部地区,并计划于2005年在其他基地进行。另一方面,关于人力资源开发,这是自2005年以来的一项新措施,并且由于铸造技术的本质,很难按原样使用一个模型,因此我们建立了一个国家中心并研究了许多必要的模型。决定收集和实施日本智慧,将其作为一项全日本项目。

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