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技術開発段階のリスクマネジメント(1)

机译：技术开发阶段的风险管理（1）

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2000年7月に，日本機械学会誌に「開発段階のリスクと意思決定」と題して，開発を成功に近づけるための技術者の心掛けを発表した．リスクの種類，リスクアセスメント，意思決定法，その心理的罠などを示した．発表後，多くの知人から感想が寄せられた．筆者かこれまで発表した論文や解説記事で最も多くの意見を頂いた．それにより，多くの技術者がリスクに興味を持ち，かつ開発の成功失敗の認識について苦労している状況がわかった．感想には，成功の認識やアセスメントについての見方が斬新で面白いという意見が多かった．しかし，幾つかの気になる意見も頂いた．「書かれたことはよくわかるが，企業の技術管理部門としては，わかっていてもなかなか実行できないのが実状である．組織として実行に移す方策が欲しい」という内容であった．やるべきであるとわかっているが，実行しないわけである．「後で実行する」という態度は意思決定には致命的である．決定を先延ばしにしても必要性は消えない．時間を費やした挙げ句に，決定の回避や放棄を行うと不満足な成果しか得られない．ハーバードビジネススクールのHammondらは「とにかく始める」ことが大事で，時間がなくなり，納得しないまま決定する事態を避けねばならないと強調している．技術者にとっては当然の心掛けであるが，人間の弱さに由来するリスクでもある．
机译：2000年7月，他在《日本机械工程师学会》杂志上发表了题为“开发阶段的风险和决策”的文章，其中介绍了工程师为使开发更加接近成功所做的努力。显示了风险的类型，风险评估，决策方法及其心理陷阱。演讲结束后，许多熟人给了我们印象。我收到了作者或到目前为止发表的论文和评论文章的意见最多。结果，发现许多工程师对风险感兴趣，并且努力地认识到开发的成败。许多人评论说，对成功的看法和对评估的看法新颖而有趣。但是，我们收到了一些有趣的意见。 “我理解所写的内容，但现实是，即使公司的技术管理部门知道它，也无法轻松地实现它。我想要一种将其作为组织来实现的方法。”我知道我应该这样做，但我不应该这样做。 “稍后再做”的态度对决策至关重要。推迟决定并不能消除这种需求。花时间之后，避免或放弃决策只会产生不令人满意的结果。哈佛商学院的Hammond等人强调，“无论如何都要开始”很重要，我们必须避免这种情况，因为我们用光了时间，做出了令人信服的决策。对于工程师来说，这是自然的考虑，但也是人为软弱带来的风险。

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