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【24h】

「次世代モビリティ時代の成長戦略に生き残りをかける部品メーカーの成長戦略とは」【環境変化に対応し,新たな視点で新しいモノづくりを考える】-過去の延長線上に未来はない/ICT,EVの変革によるビジネスチャンスの発見に向けて

机译:“要在下一代出行时代的增长战略中生存下来的零部件制造商的增长战略是什么?” [从新的角度思考新制造,以应对环境变化]-过去/ ICT,EV的延续没有未来通过转型实现商机的发现

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摘要

2008年のリーマンショックから回復してきた矢先に,2011年の東北とタイの2度の自然災害による自動車産業の全世界を横断するサプライチェーンの繋がりの深さと脆弱さを改めて認識させられた。また,欧州の信用収縮の連鎖,米国の債権に過度に依存した財政の破綻懸念の結果,購買力の低下,円高が全世界同時に押し寄せた。さらに,TPPの日本の政策が予断を許ざぬ中,企業1社の努力範囲をはるかに超えたリスク要因や不確実性が企業経営に大きな影響を与えることをこれほど痛切に感じた年はなかったかも知れない。
机译:在从2008年雷曼兄弟(Lehman)的冲击中恢复过来之后,我想起了由于2011年东北和泰国的两次自然灾害而贯穿整个汽车行业的供应链的深度和弱点。此外,由于欧洲信贷链的紧缩以及对金融崩溃的担忧(过度依赖美国信贷),全球购买力下降,日元同时升值。此外,尽管TPP的日本政策是无法预测的,但那一年我感到非常痛苦,以至于风险因素和不确定性远远超出了一家公司的努力范围,会对公司管理产生重大影响。可能不是。

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