首页> 外文期刊>流通ネットワ—キング >(企画経営·戦略):不況の時こそ「物流で稼げ!」-製造業のための本気で取り組む物流改善③物流を劇的に改善する魔法の眼鏡:物流IEって何だ?(中)
【24h】

(企画経営·戦略):不況の時こそ「物流で稼げ!」-製造業のための本気で取り組む物流改善③物流を劇的に改善する魔法の眼鏡:物流IEって何だ?(中)

机译:(计划管理/策略):“从物流中获取收益!”在经济衰退时期,认真致力于制造业的物流改善③可以极大改善物流的魔术眼镜:什么是物流IE? (中)

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摘要

前回はまず現状の実態を正しくトレースしそれに対する標準時間をつくっていくことをお話させていただいた。IE手法を難しく考えることなく自然とそれを使いこなすためにはまず現状を数値化することが一番の近道だと考えられるからだ。現状の最も優れた作業者の作業を標準作業とし、今の職場の実績時間値を標準時間とするとともに最良値と実績値のギャップを埋める努力をすることは生産性向上活動として正しいステップであることに間違いはない。ただしここで一点問題があることも認識しなければならない。それはその職場で最も優れた作業者の作業が果たしてベストであると言い切れるか、という点である。その作業者の行っている作業が完璧であるのではなく、改善余地が残っていると考える方が自然であろう。そこで今回は「あるべき姿」を設定し、それを職場の目指すべきターゲットとすることについて考えていきたい。
机译:上次,我谈到了正确跟踪当前情况并为其创建标准时间。这是因为,认为自然而然地使用IE方法的最佳方法就是量化当前情况。对于提高生产率的活动来说,正确的步骤是使当前最好的工人的工作成为标准工作,将当前工作场所的实际时间值设置为标准时间,并努力缩小最佳值和实际值之间的差距。这个毋庸置疑。但是,我们还必须认识到这里存在一个问题。问题是,是否可以说工作场所中最好的工人的工作是最好的。更自然地认为工人所做的工作并不完美,并且仍有改进的空间。因此,这一次,我想考虑设定“理想形式”,使其成为工作场所应追求的目标。

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