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【24h】

モノづくり産業再生への鍵-ナレッジ·エンジニアリング(Knowledge Engineering)ナレッジ·コラボレーション)Knowledge Collaboration_:「知」循環の仕組み作りを急げ-強い製造業こそナレッジを活用している

机译:制造业振兴的关键-知识工程知识协作_:急于建立“知识”流通机制-强大的制造业正在利用知识

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摘要

「知はビジネスの強力な手段」と考えるイノベーション主体の「知」ビジネスがあらゆる業種で主導権を握りはじめた。この20年で知的資産と物的資産の構成は2対8から8対2に逆転しており、「知」の重みは今後一段と加速する。 このように、21世紀は20世紀とは走る線路がまったく異なるが故に、ビジネスに関わるすべてに再定義が求められる。 フォーマルな組織やルールの「成分律」を変えるだけでは旧経営システムの破壊には至らず、「不文律(Unwritten Rules)」にまでメスが及ばないと「破壊の創造」にはならない。 事業の競争優位性には、技術のみならず、それを育む組織文化の再創造が欠かせない。 それまでの成功·失敗に関わるあらゆる「知」を一旦はすべて吐出す形で「知」の深化をめざすことだ。 今まで蓄積してきた「知」を解放することで、その先を切り開く「覚悟」を決めるということである。
机译:以创新为基础的“知识”业务被认为是“强大的业务手段”,已开始在所有行业中占据主导地位。在过去的20年中,知识资产和实物资产的组成已从2变为8,再由8变为2,“知识”的权重在未来将进一步加快。这样,在21世纪运行的轨道与20世纪完全不同,因此需要重新定义与业务相关的所有内容。只需更改正式组织和规则的“组成规则”,就不会破坏旧的管理系统,除非手术刀达到“未成文规则”,也不会是“破坏的创造”。对于企业的竞争优势而言,不仅要重建技术,而且要重建孕育技术的组织文化。目的是通过消除与成功和失败有关的所有“知识”来加深“知识”。通过释放迄今为止积累的“知识”,我们将决定“准备”以开拓未来。

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