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【24h】

リスク管理強化に新システム管理撤底で社債の格上がげに貢献

机译:为加强风险管理的新制度管理提取的企业债券增加

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摘要

「(仕組みを作るための)費用は気にしなくてよいから徹底してほしい」岬。総合商社の親日が2004年10月にリスク管理企画室を設立した際に、室長となった米田晃康氏に土橋昭夫社長が伝えた言葉である。 親日は2004年4月に旧日商岩井と旧ニチメンが経営統合して誕生した。 だが、同社が置かれた当時の状況は厳しいものがあった。 有利子負債が1兆5000億円あり、社債も格下げする信用機関が相次いでいた。 株主をはじめとしたステークホルダー(利害関係者)からの信頼を回復するには、リスク管理を強化するために経営管理の仕組みを再構築しなければならなかった。
机译:“我不想担心制造机制的成本”我希望你彻底。 当一般贸易公司的父母于2004年10月成立时,这是一句,即宇塔·扬塔先生,他们成为总统的董事,与裕天沟沟通。 2004年4月,前尼基摩人于2004年4月组织和举办。 然而,公司时期的情况严重。 债务债务债务的债权是1,1万亿日元,并将债券降级的信贷织组已经向下。 为了从包括股东在内的利益相关者(利益攸关方)的信任,我们不得不重建业务管理系统来加强风险管理。

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