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【24h】

第5回 改革に当てはめる公式が元からあるわけではない

机译:第五个改革并不意味着官方不是原来的

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摘要

一口に組織風土改革といっても、展開の仕方は千差万別である。1つの決められた公式が初めからあって、そこに会社が持つ要素を入れ込hでいくだけで改革が成し遂げられていく、というものではない。例えば、2010年の連載で紹介したトヨタカローラ秋田(秋田市)は、オフサイトミーティングが上からの業務命令で、社員の意思とは全く無関係に始まっている。会議に代えて必ずやるというのが、社長の作ったトップダウンの前提である。言い換えれば、トソプダウンで水飲み場まで引きずっていく、というやり方だ。
机译:即使它是一个音调的组织培养改革,部署方式也是另一个。 这并不意味着一个预定的公式是开始,并且通过将它们拥有的元素实现改革,实现了改革。 例如,2010年系列介绍的丰田Corolla Akita(秋田市)是顶级的商业秩序,并且在员工的意图中独立于所有商业订单。 它是总统而不是会议的自上而下的前提。 换句话说,它是一种拖曳在手机上的水饮料的方法。

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