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Forecasting Construction Project Performance Using Monte-Carlo Simulation Approach

机译：使用蒙特卡洛模拟方法预测建设项目的绩效

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Performance management is one of the most critical tasks carried out by construction organizations. This paper describes a model to forecast the project performance at completion and at any other interim future point. The model is based on eleven performance indices in two categories, product performance indices and project management performance indices. Forecasting is carried out on the basis of the current situation of the project and the performance of past projects of the organization, using the Monte Carlo simulation approach. By analyzing the results of the introduced model and comparing with actual data from a major infrastructure project, the performance and accuracy of the model was evaluated.
机译：绩效管理是建筑组织执行的最关键的任务之一。本文描述了一个模型，用于预测项目完成时和任何其他中期过渡点的绩效。该模型基于两个类别的十一个绩效指标，即产品绩效指标和项目管理绩效指标。使用蒙特卡洛模拟方法，根据项目的当前状况和组织的过去项目的绩效进行预测。通过分析引入模型的结果，并与大型基础设施项目的实际数据进行比较，评估了模型的性能和准确性。

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