生産計画、工程管理システムDIRECTOR 6の活用法: 日程·負荷·進捗·実績を連携したトータル管理

伊藤昭仁

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生産計画、工程管理システムDIRECTOR 6の活用法: 日程·負荷·進捗·実績を連携したトータル管理

机译：生产计划，过程控制系统总监6利用方法：总管理与安排，负载，进展和结果合作

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汎用機が中心のプレス加工、板金加工の製造現場では、現在も作業者が中心の職場は多く、自動化されていないため、進捗の遅れや、補正、補修などの突発作業が発生する。その結果、製造現場では頻繁に計画が変更されることになり、多数の問い合わせ業務や計画の組替えによる停滞が発生することになる。いかに優秀な生産管理システムやスケジューラであってもこれらの進捗遅れや突発作業を予測することは困難である。

机译：在通用机器中心的制造场所和金属板加工的制造部位，中心在内的工作场所而不是自动化，因此进度延迟，校正和修复操作。因此，该计划将经常在制造站点进行更改，并且发生大量查询工作和规划的重新分类。即使有了优秀的生产管理系统或调度程序，难以预测这些进展延误和突然工作。

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来源
《プレス技术》 |2020年第730期|共6页
作者
伊藤昭仁;
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作者单位

㈱シムトップス;

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收录信息
原文格式 PDF
正文语种 jpn
中图分类一般性问题;轧制;
关键词

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