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【24h】

喜びを与えられる会社へ

机译:到了快乐的公司

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摘要

自分の経験から言えば、事業継承においては早めに経営者が後継者をはっきりさせておくことが重要だと考えている。存続させるか、それとも廃業させるかで、今後の企業運営の在り方が変わってくる。例えば、あと15年で廃業すると考えている場合に成長戦略は不要だからだ。
机译:从我的经验来看,我相信经理在商业遗产早期将继任者保持继任者。 如果您想生存或靠近工作,企业管理的未来将会发生变化。 例如,如果您认为它将在15年内锻炼,则不必要的增长战略。

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