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Strategic Integrated Project Planning and Controls from an Owner's Perspective

机译：业主角度的战略综合项目规划和控制

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Most companies have systems and processes in place for Work Breakdown Structure, Estimating, and Scheduling. However, there is always a struggle to standardize and incorporate these processes into an integrated system to allow for sound project management, project controls, consistent monitoring, and reporting, to occur. The expectation (and challenge) is to use this data in a proactive or predictive manner versus the traditional reactive mode. Industry leaders in these areas require a well-balanced strategic integration that involves an approach focused on process improvement, system implementation, organizational structure, and resource empowerment.
机译：大多数公司都有用于工作分解结构，估算和调度的系统和流程。 但是，始终努力标准化和将这些进程与集成系统中的集成系统一起融入，以允许出现声音项目管理，项目控制，一致的监控和报告。 期望（和挑战）是以主动或预测的方式使用此数据与传统的反应模式。 这些领域的行业领导需要一个良好的均衡战略整合，涉及一种侧重于流程改进，系统实施，组织结构和资源赋权的方法。

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