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首页> 外文期刊>European journal of social psychology >The role of movement leaders in building intergroup solidarity for social change: A case of the electoral reform movement in Malaysia
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The role of movement leaders in building intergroup solidarity for social change: A case of the electoral reform movement in Malaysia

机译：运动领导人在建设社会变革中的互动团结中的作用 - 马来西亚选举改革运动的案例

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Leaders of social movements play a critical role in mobilizing broader society for social change. However, we know little about how movement leaders strategize to build a movement. To examine this issue, we interviewed the central leadership team of the electoral reform movement (Bersih) in Malaysia, before and after a mass protest organized by the movement. We then used thematic analysis to provide theoretically derived insights into how the leaders fostered intergroup solidarity among multiple racial groups. Specifically, they (a) expanded the movement's boundaries to include new groups within its support base, (b) shared the demands of the movement with multiple groups, and (c) highlighted leaders that were representative of different groups the movement sought to unite. These findings demonstrate how leaders attempt to craft an inclusive movement identity (i.e., who we are, what we do, who stands for us) to mobilize a diverse society for social change.
机译：社会运动领导人在动员更广泛的社会变革方面发挥着重要作用。 然而，我们讨论了运动领导者如何战略建立运动。 为了审查这个问题，我们采访了马来西亚的选举改革运动（Bersih）的中央领导团队，在由运动组织的大规模抗议之前和之后。 然后，我们使用主题分析来提供理论上派生的见解，以如何在多种种族群体中培养互动团结的互动团结。 具体而言，他们（a）扩展了运动的边界，以包括其支持基地内的新组，（b）分享了多个群体运动的需求，（c）突出的领导者，其代表不同群体的运动所寻求联合的不同群体。 这些调查结果表明，领导者如何试图制作包容性的运动身份（即，我们是谁，我们所做的，谁代表我们）动员一个不同的社会变革社会。

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