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How we created a framework for staff members, by staff members

机译：我们如何为工作人员创建一个框架，由工作人员成员

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When Jess Higson first heard about the What Matters project at Royal Berkshire NHS Foundation Trust, she was keen to become involved from the beginning. 'I'm passionate about working with staff to develop a good culture and environment where people want to come into work,1 says Ms Higson, matron of the trust's Berkshire Cancer Centre. 'I think you get the best out of staff if you offer somewhere that's friendly, welcoming and where they feel looked after.' At the programme's outset, she joined a group of volunteers from across the trust whose aim was to engage with as many staff as possible, talking to them about values and behaviours. The goal was to create a framework, reflecting everyone's thoughts and beliefs and setting out the standards expected.
机译：当Jess Higon首次听说皇家伯克希尔NHS基金会信托的重要项目时，她热衷于从一开始就参与其中。 “我热衷于与员工合作，培养人们想要进入工作的良好文化和环境，1表示，信托伯克希尔癌症中心的女士亨森女士。 “如果您在友好，欢迎和他们觉得照顾的地方，您可以获得最好的员工。” 在该计划的一开始，她加入了一群志愿者，来自跨越的信任，其目的是尽可能多的员工参与，与他们谈论价值观和行为。 目标是创建一个框架，反映每个人的思想和信念，并确定预期的标准。

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    《Nursing standard》 |2019年第11期|共1页
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  • 正文语种 eng
  • 中图分类 护理学;
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