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Lean thinking in the highways construction sector: motivation, implementation and barriers

机译：高速公路建设部门的精益思想：动机，实施和障碍

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The interest in lean thinking in the UK's civil construction industry is on the rise. The research presented in the paper evaluates the adoption of lean thinking in the highways construction sector by investigating 7 motivation factors, 20 lean techniques and 16 barriers through in-depth interviews with 20 sector managers and a questionnaire survey of 110 responses. The findings show the existence of strong external motivational factors for lean thinking such as clients' push and companies' expectation of winning more contracts alongside lean's operational benefits. Limited adoptions of the lean techniques, mostly in the stepwise process improvement cycle, the Last Planner System and Visual Management, were determined. This raises concerns about 'pseudo-lean' practices in the sector. Lack of standardisation, insufficient benefit capturing, insufficient know-how, insufficient control of the entire value stream and limited view to the techniques were found as the top barriers.
机译：英国民用建筑业对精益思想的兴趣正在上升。 本文提出的研究通过对20个部门管理者的深入访谈和110个反应的调查调查，通过调查7个动机因素，20个精益技术和16个障碍来评估高速公路建设部门的精益思想。 调查结果显示了精益思想的强大外部动机因素，如客户的推送和公司对凭借精益的业务福利赢得更多合同。 确定了LEAS技术的限制，主要是在逐步过程改进周期，最后一个计划者系统和视觉管理。 这提出了对部门的“伪精益”实践的担忧。 缺乏标准化，捕获不足，捕获不足，专业知识不足，对整个价值流的不充分控制，并且发现对技术的有限观点是顶级障碍。

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