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Mort ou dormant, le stock en question

机译：死亡或睡觉，股票有问题

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L'immobilisation a un cout. Les stocks de pieces dits morts ou dormants sont ainsi la bete noire des logisticiens. Mauvais diagnostic de commande, changement de packaging, obsolescence... Diverses raisons expliquent une rotation insuffisante voire nulle. Mais que deviennent ces poids morts de la distribution? La gestion de stock des pieces est une veritable gageure pour toute la chaine de distribution. Grossistes, distributeurs ou concessionnaires - et a une autre echelle MRA - analysent perpetuellement la rotation de leurs stocks pour etre le plus efficaces possible. En effet, tout l'enjeu reside dans l'equilibre entre un taux de service eleve, se traduisant par la disponibilite des pieces detachees, et la reduction, au minimum, des couts lies au stockage. Les acteurs de la filiere doivent prendre en consideration de nombreux criteres inherents a la piece: valeur, frequence de rotation, delai d'approvisionnement, etc. La qualite de service peut avoir un impact negatif en cas de stock trop faible tandis qu'un surstockage s'averera nefaste financierement.
机译：固定化具有成本。因此，所谓的死亡或休眠件的清单是逻辑中的黑色野兽。控制诊断不良，包装变化，过时......各种原因解释不足或没有旋转。但这些尸体来自分布是什么？这些作品的股票管理是整个分销链的真正臂。批发商，分销商或经销商 - 并具有另一个MRA级 - 植物的股票旋转尽可能有效。实际上，整个赌注位于高服务率之间的平衡，导致备件的可用性和减少到最低成本与储存相连。该部门的演员必须考虑到这件的许多固有标准：价值，旋转频率，供应延迟等。在储备过低的情况下，服务质量可能会产生负面影响，而维持将被证明是经济俘虏。

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