A new NorthStarfor clients

Ashley Griffin

首页> 外文期刊>DVM360 >A new NorthStarfor clients

【24h】

A new NorthStarfor clients

机译：一家新的网吧是客户

获取原文

获取原文并翻译 | 示例

掌桥外文数据库（机构版） >>

开具论文收录证明 >>

文献代查 >>

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

Well, they did it again. The NorthStarVETS team opened another hospital, despite owner Daniel Stobie, DVM, MS, DACVS, saying back in 2012 that there wouldn't be enough hair left on his head for another project. This time they built a Veterinary Emergency Trauma and Specialty Center satellite clinic in Maple Shade, New Jersey, about 30 miles from their main location in Robbinsville, New Jersey.

机译：好吧，他们再次这样做了。 Northtarvets团队在另一家医院开设了另一家医院，尽管老板Daniel Stobie，DVM，MS，Dacvs，在2012年回来，他的头部没有足够的头发为另一个项目留下了足够的头发。这次他们在新泽西州的枫树遮阳板上建造了一名兽医紧急创伤和专业中心卫星诊所，距离新泽西州罗宾斯维尔的主要位置约30英里。

著录项

来源
《DVM360》 |2017年第8期|共2页
作者
Ashley Griffin;
展开▼
作者单位

展开▼
收录信息
原文格式 PDF
正文语种 eng
中图分类动物医学（兽医学）;
关键词

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. A new NorthStarfor clients [J] . Ashley Griffin DVM360 . 2017,第8期

机译：一家新的网吧是客户
2. SELL CLIENTS on your SERVICE:But you don't have to have butler-style service to win new clients and keep existing clients happy [J] . W. Dane Foxwell Veterinary Economics . 2014,第7期

机译：在服务上出售客户：但您不必拥有管家式的服务即可赢得新客户并让现有客户满意
3. CONFERENCE GATEWAY FOR HETEROGENEOUS CLIENTS: REAL TIME SWITCHING CLIENTS AND INTERASTERISK EXCHANGE CLIENTS [J] . Manjur SK, Mosleh Abu-Alhaj, Omar Abouabdalla, International Journal of Innovative Computing Information and Control . 2011,第1期

机译：异构客户会议网关：实时交换客户和星际交换客户
4. CLIENT NEEDS WITHOUT CLIENTS: CAN WE UNDERSTAND INFORMATION NEEDS WITHOUT CLIENTS PRESENT TO EXPLAIN THEM? [C] . Ruth A. Palmquist, George M. Sinkankas Proceedings of the 54th ASIS annual meeting(ASIS'91) . 1991

机译：没有客户的客户需求：我们可以了解没有客户的信息需求吗？
5. Woven Voices: Recommendations for Counsellors Working With Professional Interpreters Serving Limited English Proficient Clients =Voix entrelacées : Recommandations pratiques à l’intention des conseillers qui travaillent avec des interprètes professionnels qui servent des clients dans un contexte de santé mentale et dont la ma?trise de l’anglais est limitée [D] . Amouyal, Mairav Adas Zbar. 2018

机译：编织的声音：辅导员的建议与服务有限公司Français熟练的客户=处理语音：顾问的实用建议与客户在心理健康的背景下为客户服务的专业口译员？英语三重奏是有限的
6. Accessibility of long-term family planning methods: a comparison study between Output Based Approach (OBA) clients verses non-OBA clients in the voucher supported facilities in Kenya [O] . Boniface Oyugi, Urbanus Kioko, Stephen Mbugua Kaboro, 2017

机译：长期计划生育方法的可及性：肯尼亚基于凭证的设施中基于输出的方法（OBA）客户与非基于OBA客户之间的比较研究
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。
8. IPME and External Clients: Enhancing Performance by Offloading Simulation Workload to External Clients; Explaining and Simplifying the Process. [R] . Haar, P., Cain, B. 2007

机译：IpmE和外部客户：通过将模拟工作负载卸载到外部客户端来提高性能;解释和简化流程。

A new NorthStarfor clients

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅