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Performance differences among four organizational commitment profiles

机译：四个组织承诺型材之间的性能差异

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The authors drew from prior research on organizational commitment and from configural organizational theory to propose a framework of affective and continuance commitment profiles. Using cluster analyses, the authors obtained evidence for 4 of these profiles in an energy industry sample (N = 970) and a sample of 345 employed college students. The authors labeled the clusters: allied (i.e., moderate affective and continuance commitment), free agents (moderate continuance commitment and low affective commitment), devoted (high affective and continuance commitment), and complacent (moderate affective and low continuance commitment). Using a subset of the employed student sample (n = 148), the authors also found that the free agents received significantly poorer supervisor ratings of performance, organizational citizenship behavior, and antisocial behavior than any other group.
机译：作者从先前的组织承诺和配置组织理论进行了研究，提出了一种情感和延期承诺概况的框架。 使用集群分析，作者在能源行业样本中获得了4个这些型材的证据（n = 970），并采用345名雇用大学生的样本。 作者标记了群集：Allied（即，适度的情感和持续承诺），自由代理人（中等持续承诺和低情感承诺），致力于（高情感和持续承诺），自满（中等情感和低延期承诺）。 使用所用学生样本的子集（n = 148），作者还发现，自由助剂的绩效，组织公民行为和反社会行为的评级显着较差，而不是任何其他集团。

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