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【24h】

仕組みを見直して変化に対応できる経営基盤を構築しよう① -方針を明確に示し目標を達成できる仕組みを作ろう-

机译:构建一个可以处理更改和支持更改的管理基础1 - 创建一个可以清楚地表明和实现目的的机制 -

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摘要

今年に入ってからもうなぎの産地偽装等食品の回収事例が次々と発覚している。 発覚した後の経営者や幹部の対応をみていると、やはり顧客のことを第一に考えるのではなく利益第一主義に走っていることが根本にあるように思えてならない。 自主的に再確認し問題があれば公表して処置している企業も増えてきているが、内部告発によって表面化したものが多いのも事実である。 まず経営者の意識改革が求められており、それなくして社員の意識を高めることはできず、ましてや顧客のこーズと信頼に応えることはできない。
机译:在今年进入后,将在另一个产品中拍摄产品的生产区域等食品的收集案例。 如果您正在发现经理和管理人员的响应,似乎并不是您正在运行的根源,而不是首先思考客户。 这也是有许多公司通过重新确认和问题重新定位,但内部指控更加浮出水面。 首先,经理的意识改革是必需的,它不能提高员工意识,不能满足客户的手和信任。

著录项

  • 来源
    《食品と科学》 |2008年第10期|共2页
  • 作者

    金秀哲;

  • 作者单位

    エムアンドエフ代表取締役;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类 食品工业;
  • 关键词

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