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「『フォロワー』のための競争戦略」

机译：“追随者”的竞争战略

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経営コンサルタントの著者（日本総合研究所の部長·主席研究員）が、飛び抜けた特徴がなく「その他大勢」に分類されるような「フォロワー」の企業向けに、生き残るための経営戦略を説いている。マーケテイングでは、企業（プレーヤー）を競争上の地位から「リーダー」「チャレンジャー」「ニッチャー」、そして本書で対象にする「フォロワー」の4つに分類する方法がよく知られている。企業の戦略を論じる場合、フォロワーは「光の当てられない存在」で、この企業の対処法としては「何かに『選択と集中』すべきだ」という議論になりやすく「まっとうな戦略指南がなかった」と著者はみる。
机译：管理顾问的作者（日本一般实验室副主任）解释了向“追随者”的公司幸存的管理策略，这些公司被归类为“其他”，而没有跳跃的特征而不跳跃。 众所周知，营销众所周知，将公司（玩家）分为四个“领导者”，“挑战者”，“九者”和“追随者”以及“追随者”。 讨论公司的战略时，追随者是“没有光线”，作为处理这家公司的方法“某些东西应该是”选择和集中“”“我没有说”说“说”。

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