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【24h】

モノづくり産業再生への鍵-ナレッジ·エンジニアリング(Knowledge Engineering)ナレッジ·コラボレーション)Knowledge Collaboration_:「知」循環の仕組み作りを急げ-強い製造業こそナレッジを活用している

机译:知识工程知识工程(知识工程)知识协作_:“知识协作”知识协作_:享受“知识”流通的机制 - 强大的制造业用于使用知识

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摘要

「知はビジネスの強力な手段」と考えるイノベーション主体の「知」ビジネスがあらゆる業種で主導権を握りはじめた。この20年で知的資産と物的資産の構成は2対8から8対2に逆転しており、「知」の重みは今後一段と加速する。 このように、21世紀は20世紀とは走る線路がまったく異なるが故に、ビジネスに関わるすべてに再定義が求められる。 フォーマルな組織やルールの「成分律」を変えるだけでは旧経営システムの破壊には至らず、「不文律(Unwritten Rules)」にまでメスが及ばないと「破壊の創造」にはならない。 事業の競争優位性には、技術のみならず、それを育む組織文化の再創造が欠かせない。 それまでの成功·失敗に関わるあらゆる「知」を一旦はすべて吐出す形で「知」の深化をめざすことだ。 今まで蓄積してきた「知」を解放することで、その先を切り開く「覚悟」を決めるということである。
机译:“知识是一个强大的商业手段”创新主题“知识”业务,以担任每个工业的领导者。过去20年的知识产权和财产资产的组成逆转至2至8至2,“未来的”知识“的重量加速。通过这种方式,21世纪与20世纪完全不同,但没有理由重新定义所有相关的业务。通过改变规则的正式组织和“组成部分”,它不会导致旧管理系统的破坏,如果女性没有达成未写的规则,它不会成为“创造”。业务的竞争优势不仅是技术还是促进它的组织文化。它是以所有与成功或失败有关的“知识”来解除所有“知识”的目标。通过释放积累的“知识”,它是决定削减目的地的“准备”。

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