オープン環境の浸透による企業市場ビジネスモデルの変革－多接点プラットフォーム·モデルによる

高橋浩; Hiroshi Takahashi

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オープン環境の浸透による企業市場ビジネスモデルの変革－多接点プラットフォーム·モデルによる

机译：开放环境渗透开放环境的企业市场商业模式的变迁

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インターネットのようなオープン·ネットワークがサービス提供のプラットフォームとなり、事業が製品からサービスに確実に移行している。今後一層サービス化が進み、技術的には相互接続可能なネットワーク·インフラ拡大、その前提となるオープン化／標準化が進むと、従来、個別に存在していたビジネスモデルも変質を迫られる。しかし、変革の前提を異にするビジネスモデル変革がスムーズに立上がる保障はない。元来、サービス化は、機器間連携、企業間連携の特性、更には広域作で国·地域特性へも依存する複雑な世界である。そこで、この複雑性を可視化するため、プラットフォームに対して、エンドユーザ，サービス事業者、アプリケーション開発者，コンテンツ·プロバイダなどが個々の接点を有すると考える多接点プラットフォーム·モデルを導入し、企業市場に適応することで、ビジネスモデル変革を分析する。これを基にこれからのサービス提供者の企業ポジショニング分類を示す。

机译：像Internet这样的开放网络成为服务提供平台，业务可靠地将产品从产品迁移到服务。将来，换货化将进步和技术互连的网络基础设施扩展，其前提，其前提先进/标准化将继续改变单独存在的业务模式。但是，无法保证与变化的假设不同的商业模式变化是平滑的。主要是，赋予符合复杂的世界，也取决于设备间合作，公司间协作的特点，以及广阔的领域。因此，为了可视化这种复杂性，它介绍了一个多点平台模型，认为最终用户，服务运营商，应用程序开发人员，内容提供商等具有单独的联系人，并通过调整来分析业务模型转换。基于此，显示了服务提供商的企业定位分类。

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来源
《電子情報通信学会技術研究報告. ソフトウェアインタプライズモデリンゲ. Software Interprise Modeling》 |2005年第255期|共6页
作者
高橋浩; Hiroshi Takahashi;
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作者单位

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收录信息
原文格式 PDF
正文语种 jpn
中图分类计算机软件;
关键词
オープン環境; 企業市場; ビジネスモデル; Open environment; Enterprise market; Business model; SOA;

机译：开放环境;企业市场;商业模式;开放环境;企业市场;商业模式;SOA;

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1. オープン環境の浸透による企業市場ビジネスモデルの変革－多接点プラットフォーム·モデルによる [J] . 高橋浩, Hiroshi Takahashi 電子情報通信学会技術研究報告. ソフトウェアインタプライズモデリンゲ. Software Interprise Modeling . 2005,第255期

机译：开放环境渗透开放环境的企业市场商业模式的变迁
2. NTTら業界団体を設立光通信技術を研究日本電信電話(株)(NTT、東京都千代田区)、米インテル、ソ二ー(株)(東京都港区)の3社は、新たな業界団体を設立する。光電融合技術を活用したフォトニクス関連技術の研究開発などを推進し、超大容量通信に対応できる光ネットヮーク技術の確立などを目指してハる。3-3プロセッシング領域狙う国内DRAM大手のェルピーダメモリを買収し、大きく飛躍を遂げた米マイクロンテクノロジー。2017年にはサンディスク共同創業者の1人である、Sanjay Mehrotra (サンジエイ·メイロトラ)氏を招聘。経営体制も刷新され、大きく生まれ変わった「新生マイクロン」を全面に押し出した。米サンフランシスコで開催されたプライベートイベント「MlicronInsight 2019」(現地10月24日開催)では、同社のあるべき将来像に対するメッセージが随所に散りばめられていた。 [J] . 半導体産業新聞 . 2019,第2372期

机译：成立了NTT和其他工业集团研究光通信技术的日本电报电话公司（NTT，东京千代田区），英特尔，索尼公司（东京都港区）是三个新的工业集团。建立。促进利用光电子融合技术的光子相关技术的研究和开发，并致力于建立可支持超高容量通信的光网络技术。 3-3处理领域美国Micron Technology在收购了国内主要DRAM公司Elpida Memory之后取得了巨大飞跃。 2017年，我们邀请了Sanjay联合创始人Sanjay Mehrotra。管理系统也进行了改进，我们推出了完全脱胎换骨的“新Micron”。在旧金山举行的私人活动“ Mlicron Insight 2019”（10月24日举行）上，有关公司未来愿景的信息四处散布。
3. NTTドコモは，2015年4 月28日の決算発表時に「中期目標に向けた新たな取り組み」と題して新たな事業ビジョンを発表しました．キーワードは「競争」から「協創」です．パートナーの皆様が保有する強みとドコモの強み（各種のビジネスアセット）を組み合わせて新たな価値を一緒に創造（協創）していきたいという思いです．この取り組みをドコモの頭文字をとって「+d（プラスディー）」と名付けました．本稿では，ドコモの「+d」の具体的な取り組みについて紹介します．本記事は，2016年2 月18～19日に開催された「NTT R&Dフォーラム2016」ワークショップでの講演を基に構成したものです． [J] . 阿佐美弘恭 NTT技術ジャーナル . 2016,第4期

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