TPMと人材育成（その5）：TPMで現場力は回復する！

小松正

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TPMと人材育成（その5）：TPMで現場力は回復する！

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業界を代表する企業の基幹工場で、信じられないような大事故が相次いでいる。減少傾向にあった労働災害による死者の数も、そのカーブは鈍化傾向にある（図表－1）。その背景には、設備の老朽化や人員不足など「行き過ぎたリストラ」の弊害があると指摘されている。長引く不況でこうした弊害が噴き出したのが一連の事故だということができる。さらにもっと憂慮すべきは、日本が世界に誇ってきた「職場のモラル（道徳）とモラール（士気）の低下」だ。設備は更新すればいい。社員は増やせばいい。しかし、一度ゆるんだモラルとモラールは一朝一夕には戻らない。こうした事故やトラブルは、現場の手違いや手抜き、あるいは利益や業績を過剰に意識した担当者の違反行為などが起因している場合がある。単なる規律や気持ちのゆるみといった問題ではなく、現場の人材の力、いわば「現場力」の低下を招く構造的な要因があるのだ。

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来源
《プラントエンジニア》 |2006年第3期|60-63|共4页
作者
小松正;
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正文语种日语
中图分类机械运行与维修;
关键词

TPMと人材育成（その5）：TPMで現場力は回復する！

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