これからの調達·購買のあり方－3.11を教訓にリスクヘッジ策を考える

坂口孝則

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これからの調達·購買のあり方－3.11を教訓にリスクヘッジ策を考える

机译：これからの調達·購買のあり方－3.11を教訓にリスクヘッジ策を考える

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本稿では、これまでの企業のサプライチェーン危機対策の現実と問題点を解説したあとに、これからのサプライチェーン危機対策と調達·購買のあり方を模索してみたい。また、これまでの日本で支配的だった「ゼロリスク信仰」から「リスクマネジメント」への脱皮を勧め、しかし同時に「リスクマネジメント」の限界についても説明する。「リスクマネジメント」も東日本大地震のような突発時の対応について完全な答えを持っているわけではない。ただし、この「リスクマネジメント」の限界を通じて、「キュレーション」という言葉を使い、これからの調達·購買の姿について考えていくのが目的である。

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来源
《プラントエンジニア》 |2012年第526期|13-19|共7页
作者
坂口孝則;
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作者单位

未来調達研究所;

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收录信息
原文格式 PDF
正文语种日语
中图分类机械运行与维修;
关键词

これからの調達·購買のあり方－3.11を教訓にリスクヘッジ策を考える

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