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【24h】

JITによる工場の流れづくり:改善準備現状把握と目標設定

机译:JITによる工場の流れづくり:改善準備現状把握と目標設定

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摘要

JIT導入の前に大切なことは、将来のビジョンをはっきりさせておくことである。JITを導入して、工場をどのように変えていくのかという共通のイメージを全員が持ち、活動のベクトルを一致させて進めていかなければ、会社全体としての効果に結び付かない。 活動を点の改善にしないためにも、現状の流れと思い描く将来の流れを比較し、そこに問題点と改善すべき内容が具体的に見えるようにする必要がある。

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