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Organizational Change and the Importance of Embedded Assumptions

机译：组织变革与内含假设的重要性

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'Managing change' appears a simple enough term. However, no common ontological assumption underlies either the notion of 'managing' or that of 'change'. In this paper, we identify different assumptions about both what it means to manage and the nature of change outcomes. From these assumptions we derive six different images of managing organizational change: directing, navigating, caretaking, coaching, interpreting and nurturing. We show how each image is underpinned by different organization theories. We then take each image and show how the differing ontological assumptions about managing and change outcomes are associated with different research agendas. We illustrate this by focusing on three elements commonly associated with managing organizational change: vision, communication and resistance.
机译：“管理变更”似乎很简单。但是，没有统一的本体论假设成为“管理”或“变更”概念的基础。在本文中，我们针对管理的含义和变更结果的性质确定了不同的假设。从这些假设中，我们得出了管理组织变革的六个不同图像：指导，导航，照顾，指导，解释和培养。我们展示了每个图像如何由不同的组织理论来支撑。然后，我们拍摄每张图像，并显示关于管理和变更结果的不同本体论假设如何与不同的研究议程相关联。我们通过关注与组织变更管理通常相关的三个要素来说明这一点：愿景，沟通和抵抗。

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