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The Regional Strategies of British Multinational Subsidiaries in South East Asia

机译：英国跨国子公司在东南亚的区域战略

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We compare the strategies of manufacturing and service multinational enterprise (MNE) subsidiaries in South East Asia to investigate whether they follow global versus regional strategy. We examine foreign direct investment (FDI) motives, types of FDI, product and service offerings, and sales strategies of these two groups. Using a unique primary data set of 101 British MNE subsidiaries in six South East Asian countries over the five-year period (2003-2007), we find that manufacturing and service subsidiaries pursue regional strategies. Both groups have a strong regional focus in their sales. We explore the possible reasons for the relative lack of global strategy of these subsidiaries.
机译：我们比较了东南亚制造和服务跨国企业（MNE）子公司的战略，以调查它们是否遵循全球战略还是区域战略。我们研究了外国直接投资（FDI）的动机，外国直接投资的类型，产品和服务产品以及这两类人的销售策略。使用五年（2003-2007年）在六个东南亚国家/地区的101个英国MNE子公司的唯一原始数据集，我们发现制造和服务子公司遵循区域战略。这两个集团的销售都以区域为重点。我们探讨了这些子公司相对缺乏全球战略的可能原因。

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