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人件費100億円などコスト削減

机译：人员成本降低100亿日元等

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昭和電工の大橋光夫社長は12月13日東京·港区の本社で記者会見を行い、2000～02年の3ヵ年連結経営計画「チータ·プロジェクト」の達成に向けて、総人件費100億円の削減など「コスト削減追加策」とアルミニウム事業、石油化学事業を軸とした「事業構造改革Jを発表した。 「計画」の策定時には想定しえなかった、「第二次世界大戦後最悪ともいえる急激な経済環境の変化」（大橋光夫社長）により、計画未達となっている収益改善を図るのが狙い。これを確実に実行することで、連結総人員は2001年末の1万2,313人から02年末には1万1,154人に削減、総人件費は993億円から891億円とする。また、01年未見込みで6,200億円の連結有利子負債は02年末に6,000億円に圧縮。 さらに今年6月末で186億円に上っている連結欠損金は2002年末にゼロとする。
机译：12月13日，昭和电工总裁大桥光夫在东京都港区公司总部召开新闻发布会，宣布了为实现2000~02年三年综合经营计划“猎豹项目”，将人事总成本降低100亿日元和以铝和石化业务为中心的“业务重组J”等“额外成本削减措施”。 在制定“计划”时是无法想象的。 由于经济环境的快速变化，可以说是二战以来最糟糕的一次，“大桥光夫社长说，其目的是提高盈利能力，这在计划中尚未实现。 通过确保这一点得到实施，综合员工总数将从2001年底的12 313人减少到2002年底的11 154人，人事费用总额将从993亿日元减少到891亿日元。 此外，2001年预计的6 200亿日元的合并计息债务在2002年底减少到6 000亿日元。 此外，截至今年6月底的合并亏损为186亿日元，到2002年底将实现零。

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