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「現場主義」徹底で構造改革実現--ビル用材をタイ·中国から調達

机译：通过彻底的“亲力亲为”方式实现结构改革--从泰国和中国采购建材

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〔マーケツトイン〕社長就任以来、「スピード、行動力」に加え、「現場主義」をモットーに改革の先頭に立ってきた。 私自身はマーケットの最先端と当社のやるべき課題を理解するために、この3年半全国110数カ所の支店·営業所を始め,意先を訪問した。 さらに、02年7月からは、従業員の考え方や要望を理解するために、「対話広場」と称して、月に一度、土曜日に従業員と交流する場を設けている。 部長クラスからスタートして、現在は一般社員が対象である。 こうした活動を通じて当社の弱点あるいはやるべき課題、テーマを探り出し、アクションプランに結びつけるようにしている。 この3年9カ月で新日軽が変わったと具体的に言える一つは、「CS重視あるいはマーケットインなどやっとお客さんの方に目が向きだした」ということだ。 その結果、就任時には他社に比べて劣っていた住宅建材·エクステリア事業では受注生産化により受注してから3日間で納品するといを短紙期化にチャレンジ、ようやく04年10月に完全に実現することができた。 また、各事業部ごとに開発·生産·営業の製販一体を実現することで、よりマーケットが見えるようになった。 縦割りの事業部一気通黄体制は、ともすれば事業の垣根を超えた技術開発が弱くなる可能性があるが、次のステップとして横串開発活動をスタートさせた。
机译：自被任命为总统以来，他一直站在改革的最前沿，除了“速度和行动”之外，他还以“亲力亲为”为座右铭。 为了了解市场的前沿和我们需要解决的问题，在过去的三年半里，我走访了全国110多家分公司和销售办事处。 此外，自2002年7月起，为了了解员工的想法和诉求，我们每月每周六设立一次名为“对话广场”的地方，与员工互动。 它从总经理级别开始，现在是针对普通员工。 通过这些活动，我们试图找出我们的弱点、问题和需要解决的主题，并将它们与我们的行动计划联系起来。 可以具体地说，日本光在过去三年零九个月中发生了变化的一件事是，它终于开始以客户为中心，例如强调CS和市场。 因此，在他被任命时不如其他公司的房屋和建筑材料外墙业务中，我们接受了从接到订单后三天内收到订单到按订单生产缩短纸质周期的挑战，我们终于在2004年10月完全实现了这一点。 此外，通过整合每个业务部门的开发、生产和销售，我们在市场上变得更加引人注目。 垂直划分的业务部门可能会削弱业务边界之外的技术开发，但下一步，我们已经开始了跨部门开发活动。

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