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首页> 外文期刊>Fortschritt-Berichte VDI, Reihe 16. Technik und Wirtschaft >Agiles Vorgehensmodell zum Management komplexer Produktionsanlaufe mechatronischer Produkte in Unternehmen mit mittelstandischen Strukturen
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Agiles Vorgehensmodell zum Management komplexer Produktionsanlaufe mechatronischer Produkte in Unternehmen mit mittelstandischen Strukturen

机译：具有中型结构的公司的机电产品复杂生产启动管理的敏捷过程模型

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Die vorliegende Arbeit wendet sich an Ingenieure und Wissenschaftler im Bereich des Produktionsanlaufs mechatronischer Produkte in Unternehmen mit mittelstandischen Strukturen. Kern der Arbeit ist die Entwicklung eines Vorgehensmodells zum Management komplexer Produktionsanlaufe mechatronischer Produkte, das basierend auf den Werten und Prinzipien der agilen Softwareentwicklung sowie dem agilen Vorgehensmodell "Scrum" uber normative, strategische und operative Ebenen den Produktionsanlauf steuert. Die normative Ebene bildet mit den vier aufgestellten Werten die Grundlage des unternehmerischen Handelns im Projekt, die in detaillierten Prinzipien die strategische Ebene modellieren. Die operative Ebene beinhaltet die Ausgestaltung von Rollen, eine vorgegebene Prozessgestaltung und ein Portfolio von Werkzeugen sowie die Elemente des Anlaufmanagements. Die vorliegende Arbeit wurde von der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) im Rahmen des Graduiertenkollegs 1491 "Anlaufmanagement-Entwicklung von Entscheidungsmodellen im Produktionsanlauf" gefordert.
机译：目前的工作针对中型结构公司中机电产品生产开始领域的工程师和科学家。工作的核心是开发用于管理机电一体化产品的复杂生产启动的过程模型，该过程模型基于敏捷软件开发的价值和原则以及通过规范，战略和运营级别的敏捷过程模型``Scrum''来控制生产启动。具有四个既定价值的规范级别构成了项目中企业家行为的基础，它以详细的原则为战略级别建模。运营级别包括角色设计，指定的流程设计和工具组合以及升级管理的要素。德国研究基金会（DFG）在研究生学院1491“生产启动中的决策模型的启动管理开发”的框架内要求进行此项工作。

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