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【24h】

会社と従業員を守るため、BCMで事業継続を図る:災害発生時、BCP策定の有無で復旧時期に大きな差

机译:与BCM保持业务连续性以保护公司和员工的安全:发生灾难时,根据是否制定BCP,恢复时间会有很大差异

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摘要

東日本大震災により、日本経済を支える中小製造企業も大きな被害を受けた。被災からの迅速な復旧の可否は、会社の存続に大きく関わる。そのため震災後は、企業のリスクマネジメント意識が高まり、BCP(事業継続計画)、BCM(事業継続マネジメント)への関心が急激に高まっている。中小企業庁によるとBCPとは、企業が自然災害·大火災·テロ攻撃などの大規模な災害や不測の事態に遭遇した場合に、事業資産の損害を最小限にとどめつつ、中核となる事業の継続、あるいは早期復旧を可能とするための事業計画。BCMとは、BCPの策定から運用、見直しまでを含め、非常時にも計画どおり行動できる体制を日ごろから備えておくためのマネジメント手法と定義されている。
机译:东日本大地震还严重破坏了支持日本经济的中小型制造公司。是否能够从灾难中快速恢复,对公司的生存有很大影响。因此,地震后,企业风险管理意识增强,对BCP(业务连续性计划)和BCM(业务连续性管理)的兴趣急剧增加。根据中小型企业机构的说法,BCP是一项核心业务,在发生自然灾害,大火,恐怖袭击或意外情况之类的大规模灾难时,可将对企业资产的损害降至最低。使业务计划能够继续或早日恢复。 BCM被定义为一种准备系统的管理方法,该系统即使在紧急情况下也可以按计划运行,包括BCP的制定,运行和审核。

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