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【2h】

浅谈如何构建集团内部控制体系

机译:浅谈如何构建集团内部控制体系

摘要

本文首先从2004年的COSO报告中引申出企业内部控制的实质就是要通过一系列机制来控制“不同人的行为”可能带来的风险,从而保证企业风险的可知、可控和可承受,其次通过代理、契约、博弈理论分析得出集团内部控制体系的构建思路,再次通过中化集团(SINOCHEM)以全面预算管理为核心、“点线面”相结合的内控体系的构建实践来验证这些思路。
机译:本文首先从2004年的COSO报告中引申出企业内部控制的实质就是要通过一系列机制来控制“不同人的行为”可能带来的风险,从而保证企业风险的可知、可控和可承受,其次通过代理、契约、博弈理论分析得出集团内部控制体系的构建思路,再次通过中化集团(SINOCHEM)以全面预算管理为核心、“点线面”相结合的内控体系的构建实践来验证这些思路。

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