首页> 外文OA文献 >Versenyképességi stratégiák és marketing stratégiai csoportok képzése a hús és borvertikumban = Competitive Strategies and Formation of Marketing Strategic Groups in Meat and Wine Sectors

【2h】

Versenyképességi stratégiák és marketing stratégiai csoportok képzése a hús és borvertikumban = Competitive Strategies and Formation of Marketing Strategic Groups in Meat and Wine Sectors

机译：肉类和葡萄酒行业的竞争策略和营销策略小组培训=肉类和葡萄酒行业的竞争策略和营销策略小组的形成

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

A vállalati stratégiák kulcskérdése, azok vállalati piaci környezettel való kapcsolatának mértéke és jellege. A program keretében a szőlő és bor, valamint a vágósertés szektorra vonatkozóan elemeztük a vállalkozások piaci orientációját, meghatároztuk a vállalati stratégiai csoportokat, valamint piaci orientáció és a vállalati stratégiai csoportok közti összefüggéseket. A szőlő és borszektorban vizsgáltuk a lokális klaszterek (borvidékek) kialakulásának és fejlődésének lehetőségeit, a regionális klaszterek (borrégiók) kialakításának lehetőségeit. A kutatásokat, részben postai kérdőíves felmérés formájában végeztük, a mintaszám a szőlő és borszektorban 97 vállalkozás, a vágósertés szektorban 99 vállalkozás volt. A lokális szőlő és borklaszter elemzést 22 borvidékre vonatkozó telefonos szakértői interjúk segítségével végeztük. Az adatfeldolgozás során statisztikai módszereket és a faktor és klaszter (K-közép, illetve Ward-módszer) analízist használtunk. | The key question of the corporate strategy is the type and extent of the connection to its market environment. In the frame of the program we analysed the market orientation of the companies in the grape, wine and piggery sector and the relationship between the market orientation and the corporate strategy groups. In the grape and wine sector the formation and possible development of local clusters and the possible creation of regional clusters (wine regions) were analysed. The research was executed partly by questionnaires sent by post. The sample in the grape and wine sector was 97 enterprises and 99 ones in the piggery sector. The local grape and wine cluster analysis was prepared in 22 wine regions by telephone expert interviews. The data were analysed by the help of statistical methods like factor and cluster analysis (K-mean, Ward method).

机译：公司战略中的关键问题是它们与公司市场环境的关系的程度和性质。在该计划的框架内，我们分析了葡萄，葡萄酒和宰杀猪行业中企业的市场定位，定义了企业战略集团，以及市场定位与企业战略集团之间的关系。在葡萄和葡萄酒行业，我们研究了形成和发展局部集群（葡萄酒产区）的可能性以及形成区域集群（葡萄酒产区）的可能性。该研究是通过邮政问卷调查的形式进行的，样本量为葡萄和葡萄酒行业的97家企业和屠宰猪行业的99家企业。在22个葡萄酒产区使用电话专家访谈进行了当地葡萄和葡萄酒的聚类分析。使用统计方法以及因子和聚类（K均值和Ward方法）分析进行数据处理。 |公司战略的关键问题是与其市场环境的联系类型和程度。在该计划的框架中，我们分析了葡萄，葡萄酒和养猪业公司的市场定位以及市场定位与公司战略集团之间的关系。在葡萄和葡萄酒行业，分析了本地集群的形成和可能的发展以及区域集群（葡萄酒产区）的可能创建。该研究部分是通过邮寄的问卷进行的。葡萄和葡萄酒行业的样本是97家企业，而猪肉行业的样本是99家。通过电话专家访谈在22个葡萄酒产区准备了当地的葡萄和葡萄酒集群分析。借助因素和聚类分析（K均值，沃德法）等统计方法对数据进行了分析。

著录项

作者
Lehota József; Komáromi Nándor; Papp János; Szabó Zoltán; Tomcsányi Péter; Túri Zoltán;
展开▼
作者单位

展开▼
年度 2007
总页数
原文格式 PDF
正文语种 {"code":"hu","name":"Hungarian","id":19}
中图分类

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. The Effect of Marketing Strategies as a Strategic Response on the Attainment of Competitive Advantage: A Study of Commercial Banks in Kenya [J] . Fridah Chepkiyeng, Prisca Choge Research Journal of Finance and Accounting . 2014,第20期

机译：营销策略作为获得竞争优势的战略对策的影响：肯尼亚商业银行研究
2. Strategic marketing as a managerial approach for enhancing the competitiveness of the tourism business sector in Egypt [J] . Mohammed I. Eraqi International Journal of Services and Operations Management . 2010,第4期

机译：战略营销作为管理方法，旨在增强埃及旅游业的竞争力
3. Digital marketing strategies in the Italian wine sector [J] . Vladi Finotto, Christine Mauracher International Journal of Globalisation and Small Business . 2020,第4期

机译：意大利葡萄酒部门的数字营销策略
4. Organic meat and milk from ruminants in Italy: a logistic model for measuring changes in the life cycle resulting from BSE. The strategic utility of a marketing hypothesis [C] . Alberto Pirani, Anna Gaviglio International Conference on the Production of Organic Meat and Milk from Ruminants . 2002

机译：来自意大利反刍动物的有机肉和牛奶：用于测量BSE导致的生命周期变化的后勤模型。营销假设的战略效用
5. Power Management and Control Strategies of Renewable Energy Resources for Micro-Grid Application =Gestion de l’écoulement de puissance et stratégie de controle des énergies renouvelables dediées aux microréseaux [D] . Fadoul, Souleyman Tidjani. 2017

机译：用于微电网应用的可再生能源的电力管理和控制策略=专用于微阵列的电力管理和可再生能源控制策略
6. Organizational performance Marketing strategy and Financial strategic alignment: an empirical study on Iranian pharmaceutical firms [O] . Mehdi Mohammadzadeh, Sied Mohammad Aarabi, Jamshid Salamzadeh 2013

机译：组织绩效营销策略和财务战略一致性：对伊朗制药公司的实证研究
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。
8. Africa Bureau Sector Strategy: A Strategic Framework for Promoting Agricultural Marketing and Agribusiness Development in Sub-Saharan Africa [R] . 1990

机译：非洲局部门战略：促进撒哈拉以南非洲农业营销和农业综合企业发展的战略框架

Versenyképességi stratégiák és marketing stratégiai csoportok képzése a hús és borvertikumban = Competitive Strategies and Formation of Marketing Strategic Groups in Meat and Wine Sectors

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅