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La fabrique de l'entrepreneur familial. Une institutionnalisation du processus de transmission comme facteur de pérennité des entreprises familiales.

机译:La fabrique de l'enterpriseur familial。 Une institutionnalisation du processus de transmission comme facteurdepérennitédesentreprises familiales。

摘要

In this article we try to understand how, in view of a transmission to the next generation, the potential successors to a family business are transformed from the status of heirs to the one of family entrepreneurs. In a first part, we will explain, based on a review of literature, the making of a family entrepreneur, through socialization processes which generate commitment, which in turns enables the upcoming entrepreneurs to accept, or to choose, according to circumstances, the role devolved to them. By crossing these concepts with the literature on Family Business, we show that the familiness concept is both an element an output of the process which makes entrepreneurs, thus reinforcing itself. In a second part, we present both the family and the family business studied. In a third part, so as to provide an understanding of how entrepreneurs are made, we use the concepts presented in part 1 to analyse two transmission processes in the same family business (from the 3rd to the 4th generation, and from the 4th to the 5th generation).
机译:在本文中,我们试图理解,考虑到向下一代的传播,家族企业的潜在继任者如何从继承人的身分转变为家族企业家之一。在第一部分中,我们将在文献综述的基础上,通过产生承诺的社会化过程来说明家庭企业家的建立,这反过来又使即将到来的企业家能够接受或根据情况选择角色移交给他们。通过将这些概念与有关家族企业的文献进行比较,我们表明,家族概念既是制造企业家的过程的一个要素,也是企业家的过程的产物。在第二部分中,我们介绍了家族和所研究的家族企业。在第三部分中,为了提供对企业家的培养方式的理解,我们使用第1部分中介绍的概念来分析同一家族企业(从第三代到第四代,从第四代到第四代)中的两个传播过程。第5代)。

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