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【2h】

The research of fixed assets management of China Telecom based on full life-cycle

机译:基于全生命周期的中国电信固定资产管理研究

摘要

2008年,电信行业的内外部环境发生了前所未有的深刻变化,工业和信息化部的组建,新一轮电信行业重组,使中国电信进入全业务经营时代。2010年,国资委对中央企业正式推行EVA考核,对中国电信的价值管理工作提出了更大的挑战,通过与国际可比公司的比较可以看出,中国电信的EVA率为负值,且大大低于国际可比公司平均水平,之所以有这么大的差距,归根结底,主要是因为不重视固定资产的全生命周期管理,导致低效固定资产规模庞大、固定资产周转率水平较低。 本文从中国电信的企业背景和固定资产管理状况出发,分析中国电信固定资产管理存在的问题及其原因。接着运用全生命周期管理理论,根据中国电信已发布的全生命周期固定资产管...
机译:2008年,电信行业的内外部环境发生了前所未有的深刻变化,工业和信息化部的组建,新一轮电信行业重组,使中国电信进入全业务经营时代。2010年,国资委对中央企业正式推行EVA考核,对中国电信的价值管理工作提出了更大的挑战,通过与国际可比公司的比较可以看出,中国电信的EVA率为负值,且大大低于国际可比公司平均水平,之所以有这么大的差距,归根结底,主要是因为不重视固定资产的全生命周期管理,导致低效固定资产规模庞大、固定资产周转率水平较低。 本文从中国电信的企业背景和固定资产管理状况出发,分析中国电信固定资产管理存在的问题及其原因。接着运用全生命周期管理理论,根据中国电信已发布的全生命周期固定资产管...

著录项

  • 作者

    黄裕;

  • 作者单位
  • 年度 2011
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 zh_CN
  • 中图分类

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