应用通过收集集体智慧设置的工作制的创造就业机会系统及其方法

技术领域

本发明涉及应用通过收集集体智慧设置的工作制的创造就业机会系统及其方法，进一步具体地，企业等选择四组两班倒方式的工作制，为扩大四组两班倒效率，收集集体智慧，设置四组两班倒的工作制，由此扩大企业等就业岗位，提升生产效率的同时，节省企业成本，进一步扩大利益的应用通过收集集体智慧设置的工作制的创造就业机会系统及其方法。

背景技术

就业机会即就业机会创造如今已成为话题。该方法中以改善企业工作制的方式创造就业机会的研究至今开展得较活跃。

目前实行的制度即工作分担(work-sharing)是减少工作时间，将减少的工作时间由其它职工补充岗位的方式，是针对不景气情况，为防止失业状况而建立的制度，其中比较典型的就是1994年德国大众公司的就业机会分享。工作分担的概念是缩短工作时间但没有补充工资，建立每周四天工作制，将每周工作时间由36小时缩短为28小时，工作时间约减少20％，相反职工的收入也被削减约16％左右的就业机会分享方式，其为防止职工被解雇做出了一定的贡献。德国等国家采用“工时账户制”施行了根据需求变化灵活调整生产量的制度，这种方式是工作清闲时保障基本工资的前件下给予休假或者缩短工时，工作量大时以补充工作的方式弥补缺少的工时。但这种方式有利于防止解雇，但增加创造就业机会的作用有限，实际上根据德国的运营情况，按季度核算，超过一定时间(如16小时)的不足工时是从工资中扣除相应金额，而超过一定时间的剩余工时则没有金钱补偿，被自动消灭，因此不利于职工。

众所周知，目前关于企业的轮班工作制，四组两班倒是最理想的，柳韩-金佰利等公司就是采用四组两班倒方式施行。但事实上四组两班倒是其运营范围仅限于需二十四小时运转的工厂和特殊行业，普通办公职则并不适用。目前运营的四组两班倒是二十四小时运营，职工在夜间或凌晨等需就寝时间工作，使职工的生理节律被打乱而影响健康，就是其致命缺点。

因此需要一种在运用上述企业四组两班倒工作制的基础上，可以解决其缺点，最大限度发挥优点的解决方案。现有的四组两班倒工作制是按照固定的手册指执，无法突出优势。为加强四组两班倒的优点，任何人都应该可以提出意见，并收集这些意见，充分发挥四组两班倒的优势。

作为任何人都参与提出意见，并收集该意见，应用到特定对象的发明，本申请人的韩国第10-1804960号(注册日：2017年11月29日)的集体智慧收集系统及其方法的发明已注册为专利。

所述专利发明包括：对至少一个专家参与一提案传输的赞成或反对的意见、关于该意见的至少一个依据和说明等专家意见数据进行接收和保存的专家意见管理手段；将所述专家意见管理手段接收的至少一个专家意见数据提供给多个参与者，基于对专家意见数据的同意和非同意数据、赋予分数，分为至少一个必读意见数据和至少一个选读意见数据后，将此保存为所述提案背景知识数据的背景知识管理手段；将所述背景知识管理手段中保存的背景知识数据提供给多个参与者，并接收包括所述参与者阅读所述背景知识数据输入的对所述必读意见数据和选读意见数据的同意或非同意数据以及赋予的分数数据的参与者意见数据处理为集体智慧收集数据的参与数据管理手段；基于所述参与数据管理手段中保存的所述参与者意见决定顺序，基于所述顺序，对必读意见数据和选读意见数据进行更新后提供给所述背景知识管理部的专家意见顺序管理手段；

所述集体智慧收集数据是，将有关所述提案赞成或反对意见的专家意见数据的赞成和反对意见的必读意见数据和选读意见数据分别设定既定数量并提供给参与者，显示多个参与者输入的赞成意见和反对意见的必读意见数据以及选读意见数据的同意、非同意及其相关分数的信息，计算各参与者的必读意见数据和选读意见数据的分数平均值。

为解决现有的所述四组两班倒工作制上存在的问题，突出其优势而需求的发明是：从一天二十四小时中除去人体所需的最少睡眠时间(约6小时)后，将其余时间(最长18小时)按两班倒方式运营，分散人力，或者分为周中(月火水木)和周末(金土日)组分散人力，而且企业的一天运转时间在现有工作制的基础上增加1.5倍至2倍左右，以增加就业机会的同时，提升企业生产效率的发明；对于采用四组两班倒工作方式以及具体方法、就业机会扩大率决定等不采取一刀切的方式，而是采用上述的集体智慧收集系统，让各企业自行决定的发明；关于最重要的就业机会扩大率的决定，将现有的集体智慧的意见收集系统进一步升级后，将具体数值作为有关集体智慧的最终收集意见收集的发明。

发明内容

技术问题

本发明用于解决所述现有技术上存在的问题，其目的在于提供一种应用通过收集集体智慧设置的工作制的创造就业机会系统及其方法，将一天二十四小时中除人体所需的最少睡眠时间(约6小时)以外的剩余时间(最长18小时)按两班倒方式运营分散人力，或者按周中(月火水木)组和周组(金土日)组分散人力，而且企业的一天运转时间增加至现有工作制的1.5倍至2倍左右，以增加就业机会的同时提升企业生产效率。

本发明的另一目的在于，提供一种的应用通过收集集体智慧设置的工作制的创造就业机会系统及其方法。

本发明的又另一目的在于，提供一种关于最重要的就业机会扩大率的决定，对现有的通过集体智慧的意见收集系统进一步升级，并采纳以集体智慧的力量收集具体数值的方式的应用通过收集集体智慧设置的工作制的创造就业机会系统及其方法。

技术方案

为实现所述本发明的目的，本发明所采用的技术方案是，第一方面提出应用通过收集集体智慧设置的工作制的创造就业机会系统，包括：设置有关四组两班倒工作制的意见汇总项目，对应用集体智慧收集系统收集的意见进行管理的意见收集信息管理部；设定四组两班倒工作制参与人员的上午和下午组、周中和周末组的比率，鉴于引入初期周中上午组比率高而周末组的比率低的问题，将上午周中组的比率逐步调整的编组信息管理部；认定轮班工作制的必要性但鉴于初期无法立时引入四组两班倒工作制的企业状况，设定两组两班倒工作制作为过渡期，以对投入人员进行管理的过渡期信息管理部；发生因引入四组两班倒而生产量增加、工作空间闲置等因素时，对减省的企业成本信息进行管理的企业成本信息管理部；对于包括应用所述集体智慧收集系统对四组两班倒工作制实施优化而增加的就业人员信息的就业机会扩大率等，应用数值决定系统进行管理的创造就业机会信息管理部；对应用所述集体智慧收集系统使四组两班倒工作制优化而创造就业机会、企业成本降低等结果进行分析和管理的结果分析信息管理部。

本发明第二方面提出应用通过收集集体智慧设置的普通职务工作制的创造就业机会方法，包括：运行计算机将有关四组两班倒工作制引入提案传输给集体智慧收集系统以请求集体智慧意见的步骤；所述集体智慧收集系统将有关提案的背景知识提供给多个参与者，收集对四组两班倒工作制引入的赞成和反对意见以及数值化数据，提供给所述运行计算机的步骤；所述运行计算机基于由所述集体智慧收集系统传输过来的数值化数据对四组两班倒工作制的投入人员编组进行优化的步骤；所述运行计算机算出因优化的四组两班倒工作使企业生产量增加而材料费用削减因素、因特定时间段工作空间闲置而销售管理成本节减因素信息并加以管理的步骤；所述运行计算机将关于通过四组两班倒工作制的引入创造就业机会提案传输给所述集体智慧收集系统以请求集体智慧意见的步骤；所述集体智慧收集系统将有关创造就业机会提案的背景知识提供给多个参与者，收集对四组两班倒工作制的引入使就业机会扩大(赞成)和就业机会减少(反对)意见以及数值化数据，提供给所述运行计算机的步骤；运行计算机基于四组两班倒工作制的引入和优化的数据，算出就业机会增长率、周中上午组的调整比率、周中上午组的一天运转时间、周中上午组的开工时间、周中上午组的开工星期等结果信息加以保存的步骤。

所述运行计算机可以对职工最偏向的工作组投入人员逐步进行调整，使得每组投入人员设定均等。

有益效果

根据本发明，其有益效果在于，将一天二十四小时中除人体所需的最少睡眠时间(约6小时)以外的剩余时间(最长18小时)按两班倒方式运营以分散人力，或者按周中(月火水木)组和周末(金土日)组分散人力，而且企业的一天运转时间增加至现有工作制的1.5倍至2倍左右，以增加就业机会的同时提升企业生产效率，此外对对四组两班倒工作制的采用及具体方法、就业机会扩大率的决定等不采取一刀切的方式，而是应用集体智慧收集系统，使各企业自由决定，对于现有的通过集体智慧的意见收集系统进一步升级，采纳以集体智慧的最终收集意见收集具体数值的方式，决定最重要的就业机会扩大率。

附图说明

图1是本发明的应用通过收集集体智慧设置的工作制的创造就业机会系统的实施例的简略结构图；

图2是本发明的应用通过收集集体智慧设置的工作制的创造就业机会系统实施例中主要部分即运行计算机的实施例的简略结构图；

图3是本发明的应用通过收集集体智慧设置的工作制的创造就业机会系统实施例中集体智慧收集系统实施例的简略结构图；

图4是本发明的应用通过收集集体智慧设置的工作制的创造就业机会系统实施例中运用的集体智慧收集系统中主要部分即管理计算机实施例的简略结构图；

图5是本发明的应用通过收集集体智慧设置的工作制的创造就业机会系统实施例中主要部分即数值决定系统实施例的简略结构图；

图6是说明对企业的现有工作制和四组两班倒工作制分析信息的示例图；

图7是说明对企业四组两班倒工作制中特定工作组工作时间计算的示例图；

图8是说明本发明的应用通过收集集体智慧设置的工作制的创造就业机会系统实施例中为是否采用四组两班倒工作制而收集集体智慧的示例图；

图9是说明本发明的应用通过收集集体智慧设置的工作制的创造就业机会系统实施例中随着四组两班倒工作制的引入决定就业机会扩大率而收集集体智慧的示例图；

图10是说明企业四组两班倒工作制的每组投入人员比率设定步骤的示例图；

图11是说明本发明的四组两班倒工作制中对应用集体智慧收集系统的意见收集的应用结果即扩大就业机会的示例图；

图12是说明本发明的四组两班倒工作制中对应用集体智慧收集系统的意见收集的结果即就业机会扩大率的最终数值决定有贡献的参与者奖励体系的示例图；

图13是四组两班倒工作制中通过集体智慧收集系统的意见收集结果就业机会扩大时，对完善企业存在问题所需手段中管理者工作制的调整进行说明的示例图；

图14是说明在采用四组两班倒工作制之前以两组两班倒工作制作为过渡期的实施例的示例图；

图15是说明通过四组两班倒工作制的采用及优化扩大就业机会时以数值决定系统作为弥补手段防止企业成本增加的示例图。

图16是说明本发明的数值决定系统的基本奖励实施例的示例图；

图17是说明本发明的数值决定系统的成果奖励实施例的示例图；

图18是说明本发明的应用通过收集集体智慧设置的工作制的创造就业机会方法的实施例的流程图。

具体实施方式

下面结合附图详述本发明的实施例。

为了便于说明本发明实施例，以下描述本发明实施例中使用的用语中，可能会指发明结构中硬件本身的结构，也会指应用所述硬件资源运行的网络程序或计算机程序架构。例如，本发明的结构中运行计算机是指计算机硬件本身，也可能是应用计算机的硬件资源运行的网络程序或者计算机程序。

图1是本发明的应用通过收集集体智慧设置的工作制的创造就业机会系统实施例的简略结构图。

如图1所示，本发明的应用通过收集集体智慧设置的工作制的创造就业机会系统是，其结构包括：为创造就业机会，可优化执行企业四组两班倒工作制的运行计算机(100)；根据所述运行计算机(100)的请求，收集有关四组两班倒的引入及就业机会扩大率等集体智慧传输给所述运行计算机(100)的集体智慧收集系统(200)；根据所述运行计算机的请求，对于较竞争企业过高的薪金水平等不合理成本重新评估实施优化的数值决定系统(300)。

所述运行计算机(100)是，在企业四组两班倒工作制的引入上，从一天二十四小时中除去人体所需的最少睡眠时间(例如，6小时)以后，用剩余时间(最长18小时)以两班倒方式运营以分散人力，或者分成周中(月、火、水、木)组和周末(金、土、日)分散人力，但将企业的一天运转时间增加到现工作制的1.5倍至2.5倍左右，以增加就业机会的同时提升企业生产效率的系统结构。

所述集体智慧收集系统(200)的结构是，由所述运行计算机(100)关于企业四组两班倒工作制的引入与否、引入四组两班倒工作制时可优化编组的数据、通过优化企业四组两班倒工作制的就业机会扩大率、数值决定系统的奖励决定，以相关的背景知识为基础，收集多个参与者自由提出意见，将此数值化后传输给所述运行计算机(100)和数值决定系统(300)。

所述数值决定系统(300)的结构是，在引入四组两班倒工作制并对此实施优化的运行计算机(100)的优化过程中所需的，即对企业较竞争企业过高的薪金水平等各种不合理费用的重新评估上，给所述集体智慧收集系统(200)传输提案，所述集体智慧收集系统(200)以相关背景知识为基础收集多个参与者的意见并传输给所述数值决定系统(300)，以将企业的优化成本信息传输给所述运行计算机(100)。

图2是本发明的应用通过收集集体智慧设置的工作制的创造就业机会系统的实施例中主要部分即运行计算机的实施例的简略结构图。

如图2所示，应用通过收集集体智慧设置的工作制的创造就业机会系统的运行计算机(100)是，包括：设置关于四组两班倒工作制的意见汇总项目，管理应用集体智慧收集系统(200)收集的意见的意见收集信息管理部(110)；设定四组两班倒工作制参与人员的上午和下午组、周中和周末组的比率，鉴于引入初期周中上午组的比率高而周末组的比率低的情况，将上午周中组的比率逐步调整的编组信息管理部(120)；认可轮班制的必要性但考虑企业刚开始无法迅速引入四组两班倒工作制的状况，对投入人员设置两组两班倒工作制作为过渡期加以管理的过渡期信息管理部(130)；引入四组两组轮班制而发生导致生产量增加、工作空间多余等因素时对减省的企业成本进行信息的企业成本信息管理部(140)；对于包括应用所述集体智慧收集系统(200)优化四组两班倒工作制而增加的就业人员信息的就业机会扩大率等，应用数值决定系统(300)进行管理的就业机会创造信息管理部(150)；对利用所述集体智慧收集系统(200)优化四组两班倒工作制时发生的就业机会创造、企业成本降低等结果进行分析、管理的结果分析信息管理部(160)；并包括：包括在所述运行计算机(100)或者通过通信装置连接，用于保存由所述运行计算机(100)处理的各种内容的就业机会创造数据存储部(400)。

图3是应用通过收集集体智慧设置的工作制的创造就业机会系统的实施例中主要部分即集体智慧收集系统实施例的简略结构图。如图3所示，本发明的应用通过收集集体智慧设置的工作制的创造就业机会系统的实施例中主要结构即集体智慧收集系统(200)是本申请人已在注册专利中公开的发明。公开的集体智慧收集系统是基于背景知识提供多个参与者的赞同和反对意见及相应分数的结构，本发明是将公开的集体智慧收集系统在本发明的应用通过收集集体智慧设置的工作制的创造就业机会系统中应用，而且公开的集体智慧收集系统中，包括以背景知识为基础的多个参与者提出的赞同和反对意见以及参与者可以提出的数值，但所述数值是根据提案的项目类别可以提出的数值范围被预先设定。

如图3所示，本发明实施例中应用的集体智慧收集系统的结构包括：为得出关于提案的集体智慧收集数据而给参与的终端机提供数据并收集的管理计算机(210)；用通信装置连接所述管理计算机(210)，提供多个专家关于提案输入的专家意见数据的至少一个专家终端(240)；用通信装置连接所述管理计算机(210)，多个参与者阅读多个专家有关提案的专家意见数据，以提供关于专家意见的参与者意见的至少一个参与者终端(250)；所述管理计算机(210)中已包括或者用通信装置接入，对提供于所述专家终端(240)和参与者终端(250)以收集集体智慧的数据、所述专家意见数据和参与者意见数据进行保存的数据存储部(220)；所述管理计算机(210)中已包括或者用通信装置接入，对专家会员的信息和参与者会员信息进行保存的会员信息存储部(230)。

所述管理计算机(210)是以具备可收集集体智慧的网络程序或者计算机程序，并具备与所述专家终端和参与者终端通信的通信手段的服务器计算机构成。

所述专家终端(240)和参与者终端(250)是以具备可与所述管理计算机(210)连接通信的通信手段，可以使所述管理计算机(210)提供的网络程序或计算机应用程序运行的台式电脑、笔记本电脑、平板电脑、智能手机等移动通信终端机构成。

图4是本发明的应用通过收集集体智慧设置的工作制的创造就业机会系统实施例中运用的集体智慧收集系统中主要部分即管理计算机实施例的简略架构图。

如图4所示，本发明的管理计算机(210)结构包括：关于提案，接收至少一个专家参与传输的赞成或反对意见、有关该意见的至少一个依据和说明等专家意见数据保存的专家意见管理部(211)；将所述专家意见管理部(211)接收的至少一个专家意见数据提供给参与者，将专家意见数据按赞成和反对意见分别分成至少一个必读意见数据和至少一个选读意见数据保存，将保存的有关赞成和反对的各意见的必读意见数据和选读意见数据作为所述提案的背景知识提供给至少一个参与者的背景知识管理部(212)；接收包括对所述背景知识管理部(212)提供的关于赞成和反对意见的各必读意见数据和选读意见数据进行阅读并输入的同意或不同意意思表示数据，以及有关所述必读意见数据和选读意见数据的数值数据的集体智慧数据进行保存的参与数据管理部(213)；基于保存于所述参与数据管理部(213)的所述集体智慧数据决定顺序，基于所述顺序更新必读意见数据和选读意见数据，提供给所述背景知识管理部(212)的专家意见顺序管理部(214)；得到所述多个参加者或参与者的少数同意，但对于分数高的意见可以赋予排序上升地位的少数意见管理部(215)；所述多个参与者阅读所述必读意见数据和选读意见数据的过程中，如果意见复杂各不相同，则为了便于查看前后状况以了解该意见从某种思路和状况上出现，将正文和前后一段段详细显示，以提供该意见数据的出处、异议或补充意见等信息的意见记录管理部(216)；基于保存于所述参与数据管理部(213)的集体智慧数据生成既定形式的报告提供给提供该提案的运行计算机(100)的结果验证管理部(217)。

下面叙述图3和图4的本发明的应用通过收集集体智慧设置的工作制的创造就业机会系统实施例中运用的集体智慧收集系统的实施例所具作用。

所述管理计算机(210)关于受理的提案，从专家池中查询该领域的至少一个专家，给专家终端机(240)传输有关所述提案的提出意见请求。所述多个专家利用专家终端机(240)连接所述管理计算机(210)进行专家认证。所述管理计算机(210)给通过专家认证的多个专家的所述专家终端机(240)提供专家意见提出格式后，所述专家终端机(240)将所述专家在所述管理计算机(210)提供的意见提出格式上输入的包括对所述提案的赞成或反对意见及其依据和说明数据的专家意见数据传输给所述管理计算机(210)。所述管理计算机(210)将由所述专家终端机(240)传输过来的关于所述提案赞成和反对的专家意见数据保存起来。所述管理计算机(210)将所述提案的相关决策信息显示在参加者会员的参与者终端机(250)。所述参与者终端机(250)连接所述管理计算机(210)进行参加者认证后，所述管理计算机(210)给通过参加者认证的参加者的所述参与者终端机(250)传输有关所述提案的既定数量的专家数据。所述参与者终端机(250)给所述管理计算机(210)传输包括所述参加者输入的有关所述提案的专家意见数据的同意、不同意数据和与此相关的分数数据以及参加者单独提出意见时的单独意见数据的参加者意见数据。所述管理计算机(210)基于由所述参与者终端机(250)传输过来的所述参加者数据，给所述多个专家意见数据赋予顺序，将设定数量中排序在前的专家意见数据决定为必读意见数据，将未能入选所述必读意见数据的专家意见数据和所述参加者的单独意见数据决定为选读意见数据，并保存至背景知识数据。所述管理计算机(210)将有关所述提案的决策信息显示在参与者会员的参与者终端机(250)。所述参与者终端机(250)连接所述管理计算机(210)进行参与者认证以后，所述管理计算机(210)给通过参与者认证的参与者的所述参与者终端机(250)传输有关所述提案的背景知识数据。所述管理计算机(210)将包括所述参与者输入的所述背景知识数据中包含的有关所述提案的必读意见数据和有关选读意见数据的同意和不意数据、与此相关的分数数据的参与者意见数据传输给所述管理计算机(210)。所述管理计算机(210)确认参与提出意见的参与者的意见提出完成与否，所述管理计算机(210)确认所述参与者的意见提出未结束时，继续接收所述参与者的意见提出，并基于所述参与者的意见数据，确认所述必读意见数据和选读意见数据的顺序有无变化，所述管理计算机(240)确认到所述必读意见数据和选读意见数据顺序有变化时，将所述必读意见数据和选读意见数据的本身或这些顺序变更后，传输给所述参与者终端机(250)。所述管理计算机(210)确认所述参与者的意见提出已结束时，基于已接收的所述参与者意见数据导出集体智慧收集数据。

上述的本发明实施例中运用的集体智慧收集系统结构及作用并不限于此。可以运用集体智慧收集系统的技术方案中包含的各种变换模型。

图5是本发明的应用通过收集集体智慧设置的工作制的创造就业机会系统的实施例中主要部分即数值决定系统实施例的简略结构图。

本发明的数值决定系统(400)是，连接所述集体智慧收集系统(200)决定通过企业四组两班倒工作制实施优化达成的就业机会扩大率等特定数值时，为准确预测将通过收集集体智慧最终决定数值的参与者实施奖励，从而导出具有客观性的最终数值。

如图5所示，本发明的数值决定系统的结构包括：从所述运行计算机(100)接收有关就业机会扩大率的数值决定提案数据，向所述集体智慧收集系统(200)请求意见收集并管理其结果的意见收集信息管理部(310)；将从所述运行计算机(100)接收的数值决定提案数据中包括的防操作最小值信息或自行决定的防操作最小值信息包含在内向所述集体智慧收集系统(200)请求意见收集，以防止对所述集体智慧收集意见收集结果进行操作的防操作信息管理部(320)；为准确预测将由所述集体智慧收集系统(200)收集的最终数值的参与者实施既定奖励并管理的基本奖励信息管理部(330)；实施所述运行计算机(100)自行设定并自动履行的成果奖励，管理所述运行计算机(100)中的成果奖励履行率和其可信度的成果奖励信息管理部(340)；关于所述集体智慧收集系统(200)收集意见的最终数值，筛选接近该数值的参与者，并为入选的参与者按排名分配奖励额的分红信息管理部(350)；给所述运行计算机(100)传输最终决定数值的结果信息管理部(360)；已包括在所述数值决定系统(300)中或者用通信装置连接，对所述数值决定系统(300)中运用的各种数据进行保存的数值决定数据存储部(600)。

下面结合图1至图5及以下的附图进一步详述本发明的实施例。

图6是说明有关企业现有工作制和四组两班倒工作制分析信息的示例图。

如图6所示，企业的现有工作制是，例如投入工作的标准人员数为100名，工作时间是9点至18点(9小时)，工作星期是月火水木金(周中)五天，周末(土日)是休息，因此每人每周工作达45小时，每月达180小时。

与此相比，四组两班倒工作制是，在预测就业机会的扩大的基础上，投入工作人员数为148名，每组投入工作比率均等(5:5)，并分成周中(月火水木)和周末(金土日)、上午和下午工作的四个组(A组、B组、C组、D组)，在周中和周末或上午和下午进行两班倒。上午组的工作时间为8～17点(9小时)，下午组的工作时间为17～25点(8小时)，安排周中上午组(A组)37名，周中下午组(B组)37名，周末上午组(C组)37名以及周末下午组(D组)37名。

图7是说明企业四组两班倒工作制中对特定工作组的工时计算方式的示例图。

如图7所示，以A组为例，A组在第一周是周中上午组(9小时×4天＝36小时)，第二周是周中下午组(8小时×4天＝32小时)，第三周是周末上午组(9小时×3天＝27小时)，第四周是周末下午组(8小时×3天＝24小时)，故一个月工作时间共计119小时。

就是说，与现有的工作制相比，采用四组两班倒，一名职工的原工作时间会减少。

图8是说明本发明的应用通过收集集体智慧设置的工作制的创造就业机会系统的实施例中为是否引入四组两班倒工作制而收集集体智慧的示例图。

所述运行计算机(100)为特定企业关于四边组两班倒工作制引入与否而收集集体智慧意见，向所述集体智慧收集系统(200)请求集体智慧意见。此时，对引入四组两班倒工作制的赞成和反对意见、ABCD四个组中A组比率(企业总投入人员中周中、上午组所占的比率)、一天运转时间、A组的开工时间、A组的开工星期、企业净利润增加时对增加部分的分红率(股东和经营层部分、工人部分)等比可作为汇总意见项目。

从所述运行计算机(100)收到集体智慧意见请求的集体智慧收集系统(200)以四组两班倒工作制的引入为提案，基于专家意见，导出图8中图示的背景知识后提供给集体智慧意见提出者即参与者。作为对四组两班倒工作制的引入赞成时的背景知识，例如，可以包括：业务量分散使生产效率上升；休息时间增多，职工的生活质量提高；节省办公室办公费用。对四组两班倒工作制的引入反对的背景知识是，例如，可以包括：因周末至夜间工作而不能确定销售额上升；每组人员有限，无法组成四个组；就业机会扩大，人工成本负担增加。

除了所述例的背景知识，为了用数值体现集体智慧结果，可以对意见汇总项目设定参与者可提出的数值范围。例如，赞成引入四组两班倒工作制时，对A组比率的赞成意见数值范围可以设定为5～9，一天运转时间的数值范围可以设定为12～18小时，A组开工时间的数值范围可以设定为6～10点，引入四组两班倒工作制而企业净利润增加时对增加部分的义务分红率数值范围可以设定为25％～50％。

所述数值范围只是一个例子，并不限于此。

图8的例中，集体智慧收集结果是，对四组两班倒工作制的引入与否是“赞成”，A组的投入比率为约7，一天运转时间是16小时，A组的开工时间为“8点”，A组的开工星期为“星期一”，采用四组两班倒工作制而企业净利润增加时对增加部分的义务分红率是股东和经营层“33.33％”，职工“35％”。

图9是说明本发明的应用通过收集集体智慧设置的工作制的创造就业机会系统的实施例中引入四组两班倒工作制时为决定就业机会扩大率而收集集体智慧的示例图。

从所述运行计算机(100)接收集体智慧意见请求的集体智慧收集系统(200)是以引入四组两班倒工作制时就业机会扩大率的意见收集为提案，基于专家意见，导出图9中图示的背景知识后，提供给集体智慧意见提出者即参与者。作为赞成就业机会扩大时的背景知识，可以举例的是：最近三年销售额连续上升；去年本期净利润增加50％；有利于解决积压人力。作为反对就业机会扩大时的背景知识，可以举例的是：消费减少趋势持续；不利于出口对外环境；同行业的总体销售额处于下滑局面。

除了所述例的背景知识，为了通过数值体现集体智慧结果，可以设定参与者可以为意见汇总项目提出的数值范围。例如，赞成扩大就业机会时，就业机会扩大率的数值范围可以设定为1％～100％，反对扩大就业机会(减少就业)时，就业机会扩大率的数值范围可以设定为-50％～-1％。

所述数值范围只是一个例，并不限于此。

图9的例中，赞成意见的平均值中对小数点后第一位四舍五入，则集体智慧收集系统的就业机会扩大率的收集值约显示16％。

图10是说明企业四组两班倒工作制的各组投入人员比率设定步骤的示例图。

如图10所示，本发明的实施例中，最终目标比率是上午组和下午组的比率设定为5:5，周中组和周末组的比率设定为5:5，但由系统管理员随意设定是不合理的。因此重要的是，按级别设定该比率后对集体智慧收集系统的收集意见进行汇总的应用。

上午组和下午组的比率设定为8:2，周中组和周末组的比率设定为8:2时，以总投入人数为100名为准，A、B、C、D组的人员分配被设定为64、16、16、4名。而且以总投入人数148名为准，A、B、C、D组的人员分配设定被为94、24、24、6名。

而且上午组和下午组的比率设定为7:3，周中组和周末组的比率设定为7:3时，以总投入人数100名为准，A、B、C、D组的人员分配设定被为49、21、21、9名。而且以总投入人数目标148名为准，A、B、C、D组的人员分配被设定为73、31、31、13名。

上午组和下午组的比率设定为6:4，周中组和周末组的比率设定为6:4时，以总投入人员数100名为准，A、B、C、D组的人员分配设定为36、24、24、16名。而且以总投入人员数目标148名为准，A、B、C、D组的人员分配设定为53、36、36、23名。

最终目标即上午组和下午组的比率设定为5:5，周中组和周末组的比率设定为5:5时，以总投入人员总数100名为准，A、B、C、D组的人员分配设定为25、25、25、25名。而且总投入人数目标148名为准，A、B、C、D组的人员分配设定为37、37、37、37名。

如上所述，四组两班倒工作制的引入初期，A组比率(周中上午比率)高，周末组比率低，因此将A组比率逐步降低，最终使各组的比率同等构成。

如上所述，四组两班倒工作制中每组分别设定投入人员分配，但本发明的核心是，在这些设定过程收集集体智慧加以应用。

图11是说明本发明的四组两班倒工作制中对集体智慧收集系统的意见收集进行应用的结果即扩大就业机会的示例图。

所述图6和图7中对四组两班倒工作制的引入及因此而扩大就业机会的集体智慧收集结果进行了说明。如图11所示，以四组两班倒工作制、总投入人数100名为准，相关的汇总意见项目的集体智慧收集结果显示，四组两班倒赞成和反对是“赞成“，就业机会扩大是“16％”，A组(周中上午组)的比率是“7”，一天运转时间是“16小时”，A组的开工时间是“8点”，A组的开工星期是“星期一”。

对于企业以总投入人员100名为准的四组两班倒工作制应用上述集体智慧收集结果，则就业机会扩大率达16％，投入人员总数达116名，因此可以创造出16名的就业机会，每组人员比率是A组(周中上午)的比率为7，故周中上午组和下午组7:3，周上午组和周末上午组的比率定为7:3。

因此应用所述集体智慧收集结果对四组两班倒工作制的各组分配结果是，上午工作时间8～16点(8小时)，下午组工作时间16～24点(8小时)，A组、B组、C组、D组的人员分配是按57名、24名、24名、11名设定。

图12是说明本发明的四组两班倒工作制中应用集体智慧收集系统的意见收集的结果对就业机会扩大率的最终数值决定做出贡献的参与者的奖励体系的示例图。

是四组两班倒工作制中针对参与通过集体智慧收集系统决定就业扩大率的参与者，为准确预测收集为集体智慧的最终数值(所述例中就业机会扩大率的最终收集值为16％)的参与者给予奖励的系统。

奖励系统是分为基本奖励和成果奖励，基本奖励是例如可以将上年度销售额的成果比率(％)的金额设定为奖励金额。成果奖励是例如将因就业机会扩大而增加的销售额的所定比率(％)金额设定为奖励金额。

如图12所示，所述例中准确预测最终收集数值16％的参与者有2名，在最终收集数值16％前后的数值区间，在最终收集数值16％之前的数值区间15％以上至16％以下的对象为2名，14％以上至15％以下的对象为3名，最终收集数值16％之后的数值区间16％以上至17％以下的对象为1名，17％以上至18％以下的对象为2名，此时例如，可以给准确预测最终收集数值16％的2名参与者分配奖金的50％，给15％以上至16％以下的两名分配奖金的15％，给14％以上至15％以下的3名分配奖金的10％，16％以上至17％以下的1名分配奖金的15％，17％以上至18％以下的2名分配奖金的10％。

如果没有与最终收集数值一致的数值，则将最接近的数值认定为最终收集数值分配奖金。

图13是四组两班倒工作制中集体智慧收集系统的意见收集结果实现就业机会扩大时，在企业发生的问题改进手段中对管理层工作制的调整进行说明的示例图。

例如，管理层级别过多，因雇用工人增加而成本增加，发生不合理的费用等都可以成为需改进的要素。为改进这些，改变管理层级别的工作制，将增加雇用的职工限时(销售额(净利润)增加为止)录用为临时工，增加雇用的职工的薪金与销售增长率(净利润)的增长结合，关于不合理的费用(例如薪金水平与竞争对手相比过高)可以通过数值决定系统改进。

如图13所示，四级两班倒工作制中，管理层如组长、常务及社会/副社长等，组长的工作制设定为一天运转时间的中间时间段工作，将组长级别缩减至50％。常务级别是设定为A组～C组的中间星期工作，将常务级别缩减至50％，社长/副社长是设定为组长及常务的工作时间段中中间时间段工作，社长和副社长仅保留2名。

随着四组两班倒工作制的引入和优化，就业机会扩大，从组长、部门领导等管理者级别到高管级别的高层干部的人工成本负担较大，因此在运营两组以上工作组的公司，将从管理者级别到高管级别人员的工作安排在两个组工作时间的中间时间(日期)，不再新增录用管理者级别到高层级别人员，而是利用现有的人员，或者将需求增加最小化。

采用四组两班倒工作制，试图创造就业机会时，企业需承担成本会增加，作为对此的弥补手段，除了上述的雇用制以及薪酬决策制以外，还可以随着就业机会的扩大，生产效率上升，通过大量采购生产材料，节省材料费用，从而提升企业的营业利润，通过四组两班倒工作制的优化，减少特定时间段的工作人员，进而工作空间缩小，随之可以通过租赁费用减少或者出租闲置空间等进行创收，因此虽然就业机会扩大，成本增加，但依然可以保持赢利，或者通过不削减薪金却就业机会扩大时可以享受的税收优惠，提高净利润。

因此采用四组两班倒工作制，对工作组、工作时间、人员安排进行优化，从而既不需减薪又能扩大就业机会。

本发明的四组两班倒工作制中，关于每组投入人数不同时的编组，以组/部门单位组织细分化的现代企业每组超过52名的情况很难出现，因此假设组/部门的人员最多52名(超过52名时每组安排52名以下)时，每周1名按顺序变更组，则最长一年(52周)以后，每组人员安排循环一次，一年以内即可解决分组平衡性的问题。

本发明的四组两班倒工作制中，企业的特性上，周中/周末没有区分也可以实行四组两班倒工作制时(没有周中和周末区分，业务量差不多的情况)，可以采用四个组分别工作N天、N天休息的方式运用，只要在第二周昼夜轮班即可保持分组平衡性，第三周开始以同样模式反复进行，从而继续保持分组平衡性。

但根据企业情况，有时难以立即采用四组两班倒的工作制。为此，企业可以采用两组两班倒工作制当作过渡期，直至可采用四组两班倒工作制的环境形成为止，而且可以对工作组、每组投入人员以及工作时间优化实施。与现有的周中(月火水木金)全部工作、周末(土日)休息的工作制相比，以两组两班倒工作制分成周中组(月火水木)和周末组(金土日)，对投入人员实施优化时，虽然作业人员减少，但业务集中度上升，工作时间得到保障，从而获得一人的生产效率得以提升的效果。

图14是说明采用四组两班倒工作制之前以两组两班倒工作制作为过渡期的实施例的示例图。

如图14所示，本发明的两组两班倒工作制是，在人员安排上，每组人数一致时，可以分成周中/周末、上午组/下午组轮班工作，每组人员不同时(例如，周中上午组的需求大)可以固定组，职工以周单位轮换安排在每个组，以公平地安排分组。就是说，企业的业务是按组/部门单位实施，假如组/部门人员达N名，则可以设定为过N周后所有投入人员均循环一次。

四组两班倒工作制中，没有周中和周末的区分时，即不管周中/周末的星期，业务量差不多的情况下可以实行。在此情况下，设定为四个组分别工作N天、休息N天，第二周上午组和下午组轮班即可确保分组平衡性，并设定为第三周开始以同样模式反复执行。

图15是说明通过四组两班倒工作制的采用及优化扩大就业机会时以数值决定系统作为弥补手段防止企业成本增加的示例图。

所述数值决定系统是可以应用于采用四组两班倒工作制的企业对薪金水平等不合理成本重新评估实施优化，以降低企业成本负担。

本发明的数值决定系统的核心是，应用集体智慧收集系统，给参与集体智慧收集的参与者提供所定奖励。

如图15所示，本发明的数值决定系统是在就业机会扩大率等特定数值的决定上，通过奖励体系，收集最佳数值的系统，其原理如下。

作为集体智慧收集的最终数值是，以所述例中给准确预测就业机会扩大率最终收集值16％的参与者给予奖励为基本原理，分成基本奖励(基本红利)和成果奖励(成果红利)。参与者阅读认定为最客观意见的背景知识后，汇总诸多情况，提出自己的意见，并不是提出参与者本人想到的主观数值，而是考虑奖励体系，预测(预计)所有参与者意见收集为集体智慧的数值提出意见(数值)，从而保障收集的数值客观性和合理性。基本奖励是委托人给系统管理员委托操作时先预存一定金额，成果奖励是委托人自己设置并自行履行的方式运营，由系统检查成果达成与否等，由系统来管理委托人员的成果奖励履行率和可信度。

另外，关于集体智慧意见的收集，追加运营防操作系统。就是说，收集委托人、专家、参与者的意见时，设定或输入防操作最小值(可以使操作无效的最小参与人数)，到达相应值时，传递结果物，或者即使未达到委托人设定值，但委托人接受收集为集体智慧的防操作值时，将结果物传给委托人，从而达到预期目的。

作为防操作的一般对策，例如，举报人为操作收集意见行为举报时，奖励举报人所收金额的两倍，特定提案的操作指示者相同时，举报人最多设置十名，按先后顺序奖励，奖励金额是每人最多100万韩元，每件总额1000万韩元等方式限额运营。

关于数值决定系统中的奖励对象筛选，优选地，设定数值和区间，将奖励对象限制在总参与人数的10％左右。

数值决定系统中第一名有可能是准确预测最终收集值的一名或几名人员，没有准确预测的人员时，将提出最接近数值的一名人员或几名人员选为第一名，第二名是提出第一名接近数值前和后数值的参与者(例：总参与人数中约4％比率)，第三名是提出接近第二名数值前和后数值的参与者(例：总参与人员中约6％比率)。而且第一名是，可以根据参与者总数，通过系统设置限定系统用户在一位数范围内进行输入，如价格只能输入至元单位，百分率是小数点第三～第四位为止。

选定各等级参与者以后，按等级类别分配金额，将各等级分配额按各等级总人数分配核算每人的分配额，将该金额在系统中自动发给对象。(也同样适用于成果红利分配)

如图15所示，本发明的数值决定系统是，为了通过引入四组两班倒工作制收集最佳薪金(年薪)的意见，在集体智慧收集系统中首先提出多个该领域的多个专家作为背景知识提出的可防止操作薪金水平意见的最少数值(须参与意见提出的最少人数)后，多个参与者基于所述多个专家的背景知识和防操作最少数值，分别提出薪金水平和防操作最少数值。然后将提出的多个参与者的薪金水平和防操作最少数值的平均值(例如，年薪88,900,000韩元，防操作最少数值6,000名)定为最终收集意见。

本发明的数值决定系统中提供于多个参与者的奖励系统是为确保最终收集意见的结果质量而嫁接。该奖励系统由基本奖励和成果奖励构成。

图16是说明本发明的数值决定系统的基本奖励实施例的示例图。

如图16所示，给准确预测图15的实施例中收集的薪水平88,900,000韩元或者提出接近数值的一名参与者或数名分配奖金总额中的50％，其余奖金分给接近所述收集薪金水平的数值但高或低的既定数的多个参与者。

图17是说明本发明的数值决定系统的成果奖励实施例的示例图。

如图17所示，以委托人承诺的成果奖励分配条件、分配条件满足与否核对表、成果奖励分配履行方法、履行率、成果奖励支付执行与否等作为构成要素，在此反馈委托人的可信度，对成果奖励进行分配。

图18是说明本发明的应用通过收集集体智慧设置的工作制的创造就业机会方法的实施例的流程图。

如图18所示，本发明的应用通过收集集体智慧设置的工作制的创造就业机会方法包括：在运行计算机将有关四组两班倒工作制引入提案传输给集体智慧收集系统以请求集体智慧意见的步骤(S100)；在所述集体智慧收集系统将有关提案的背景知识提供给多个参与者，收集对四组两班倒工作制引入的赞成和反对意见以及数值化数据，提供给所述运行计算机的步骤(S110)；所述运行计算机基于由所述集体智慧收集系统传输过来的数值化数据对四组两班倒工作制的投入人员编组进行优化的步骤(S120)；所述运行计算机算出因优化的四组两班倒工作使企业生产量增加而材料费用削减因素、因特定时间段工作空间闲置而销售管理费用节减因素信息加以管理的步骤(S130)；所述运行计算机将关于通过四组两班倒工作制的引入创造就业机会提案传输给所述集体智慧收集系统以请求集体智慧意见的步骤(S140)；在所述集体智慧收集系统将有关创造就业机会提案的背景知识提供给多个参与者，收集对四组两班倒工作制的引入使就业机会扩大(赞成)以及就业机会减少(反对)意见以及数值化数据，提供给所述运行计算机的步骤(S150)；所述运行计算机基于四组两班倒工作制的引入和优化数据，算出就业机会增长率、周中上午组的优化比率、周中上午组的一天运转时间、周中上午组的开工时间、周中上午组的开工星期等结果信息加以保存的步骤(S160)。

以上实施例仅用以说明本发明的一部分实施例，而不是全部实施例，任何其它实施例如果没有脱离本发明的技术方案范围即关于企业四组两班倒工作制的引入与扩大就业机会，应用集体智慧收集系统和数值决定系统最终得出优化的四组两班倒工作制以及就业机会扩大效果，则都属于本发明的保护范围。