员工考核

摘要： 2022年2月21日,有网友在人民网领导留言板上向上海市委领导反映:“进入事业编后,不管员工考核如何差,都不能辞退,非常不合理。”这名网友指出单位里有同事只“摸鱼”不干活,即便工作能力不足,没有绩效依旧考核合格,工资照拿。无论在党政机关还是国企、事业单位,有人处于“休闲”状态都不是风气健康的表现。不少领导干部表示:“闲人并不懒,亦不愚,闲自有其闲着的原因。”一些体制内的闲人每天上班就像“温水煮青蛙”,得过且过地敷衍着混日子。

摘要： 全面预算管理是现代企业采用的全方面、全过程、全员参与的一种综合管理系统。涉及企业内部的资源配置、员工考核、控制执行等各种活动,其主要目的是围绕企业战略目标,充分利用企业财务和非财务资源,完成既定的经营目标。内部控制是企业实施的为实现其管理目标提供合理保证的过程。全面预算管理与企业内部控制二者之间的最终目标具有高度一致性,并且具有相互性,相辅相成,成为企业未来发展的重要管理机制和体系。然而,在全面预算管理工作中,企业内部控制需要与预算管理机制相互融合,共同发展。这一过程中,会出现许多问题。

摘要： 目的 通过自制员工评价表的使用及员工考核工作的开展,寻找其对于提高护士工作投入度的积极意义.方法 通过文献研究与评价表的形式以及访谈进行数据采集,设计自制员工评价表,发放于每一位参与本研究的护士,回收做数据分析并存档,评价使用自制员工评价表前后护士工作投入度的差异.结果 在员工评价工作及自制员工评价表引导后,护士心理资本、心理契约、组织认同感、组织支持感评分显著提升(p<0.05),综合自我评分明显提高(p<0.05),护士工作投入度总体上升.结论 自制员工评价表可以提高护士对工作的投入程度,调动护士工作积极性,在之后的护士管理中需要管理人员正确使用自制员工评价表,发挥评价表的作用.

摘要： 介绍了一种基于ASP.NET技术的员工考核系统的设计和实现.它确定了系统需求,划分了系统功能模块.设计了系统中使用的数据表,描述了系统实现流程,解决了系统实现中遇到的安全问题.实践证明,开发出的系统具有面向对象、良好的可伸缩性、客户端平台无关等特点,适应各类企事业单位员工管理需求.

摘要： 绩效考核作为员工管理的重要手段,其在激励员工努力工作,提升绩效水平方面发挥着非常重要的作用.在煤炭行业不景气,行业企业纷纷追求人均产值提升的背景下,绩效考核在煤炭企业中的重要性不断彰显,如何构建完善的员工激励机制,成为了煤炭企业经营管理的难点以及重点.对煤炭企业绩效考核机制完善的意义从不同角度进行了探讨,围绕煤炭企业这一工作开展中存在的具体问题提出了具体的解决策略,以期为煤炭企业考核机制的完善带来一些有益指导.

摘要： 员工考核是航运企业人力资源管理的难点以及重点,在航运企业之间的竞争越来越体现为员工竞争的背景下,做好员工绩效考核方案的设计的重要性自然是不断凸显.本文在对员工考核方案设计的一般原则进行探讨的基础之上,围绕当前航运企业员工考核方案存在的具体问题,探讨了相应的解决策略,以期给航运企业构建更加科学合理的员工考核方案提供有益借鉴.

摘要： 绩效考核作为绩效管理闭环体系中的重要一环,绩效考核结果排名也日益成为企业关注的焦点之一.本文归纳了员工考核跨部门排名实践中的操作难点,提出了有效的操作对策,促进员工考核跨部门排名科学、合理且容易实施.

摘要： 烟草行业一直以来都十分重视引入先进管理手段来不断提升员工工作效率和工作热情,特别是在如何兼顾公平和效率方面下了很大的功夫去研究和讨论.“工作积分制”绩效考核制度是一套被一些行业所认可的绩效管理方法,本文通过分析X烟草专卖局原有绩效考核机制运行情况及存在问题,通过引入“工作积分制”绩效考核制度带来的改变,从而提出相应改善对策,以求形成一套行之有效的员工考核模式.

摘要： 我国加入WTO后，经济体制改革的进程不断深入，随之而来的企业的综合竞争形势越来越严峻。所面临的竞争或欲占据领先的地位，就必须提高、继续保持竞争优势，变粗放型管理为集约化管理。rn 本文以××市电信公司为例，对电信分公司实施的绩效管理工作进行了探讨。文章首先介绍电信公司员工考核的现状，以及存在的问题，阐述了引入绩效管理的必要性，并根据其基本理论，分析和研究了如何具体地去设计、建立一套完整的、可操作的绩效管理系统，最后根据实践情况时电信公司的绩效管理提出了改进意见。从多方面入手，建立一套有效的绩效管理系统是重要的一个管理内容。

摘要： 现在的企业都很"给力",在市场竞争压力之下大家只有拼公司的综合实力,硬件靠资本,软件靠人才,没有培训企业就不可能成长,成长中的企业无一不在企业培训中.培训的最终目标是要为整个公司的管理架构体系服务的。因此在制定培训计划时人事部门要把培训市场化，把适合公司理念，能提升业绩，公司最需要的培训内容逐步形成相应的体系标准作业和管理制度。通过培训，既锻炼了队伍，也稳定了团队，更重要的是把培训的成效沉淀为公司文化，而通过这种方式制定的标准体系是根据员工的培训考核成文的，具有很强的适用性和可操作性。当然，年度的培训计划也要随之升级。

摘要： 现在的企业都很"给力",在市场竞争压力之下大家只有拼公司的综合实力,硬件靠资本,软件靠人才,没有培训企业就不可能成长,成长中的企业无一不在企业培训中.培训的最终目标是要为整个公司的管理架构体系服务的。因此在制定培训计划时人事部门要把培训市场化，把适合公司理念，能提升业绩，公司最需要的培训内容逐步形成相应的体系标准作业和管理制度。通过培训，既锻炼了队伍，也稳定了团队，更重要的是把培训的成效沉淀为公司文化，而通过这种方式制定的标准体系是根据员工的培训考核成文的，具有很强的适用性和可操作性。当然，年度的培训计划也要随之升级。

摘要： 现在的企业都很"给力",在市场竞争压力之下大家只有拼公司的综合实力,硬件靠资本,软件靠人才,没有培训企业就不可能成长,成长中的企业无一不在企业培训中.培训的最终目标是要为整个公司的管理架构体系服务的。因此在制定培训计划时人事部门要把培训市场化，把适合公司理念，能提升业绩，公司最需要的培训内容逐步形成相应的体系标准作业和管理制度。通过培训，既锻炼了队伍，也稳定了团队，更重要的是把培训的成效沉淀为公司文化，而通过这种方式制定的标准体系是根据员工的培训考核成文的，具有很强的适用性和可操作性。当然，年度的培训计划也要随之升级。

摘要： 现在的企业都很"给力",在市场竞争压力之下大家只有拼公司的综合实力,硬件靠资本,软件靠人才,没有培训企业就不可能成长,成长中的企业无一不在企业培训中.培训的最终目标是要为整个公司的管理架构体系服务的。因此在制定培训计划时人事部门要把培训市场化，把适合公司理念，能提升业绩，公司最需要的培训内容逐步形成相应的体系标准作业和管理制度。通过培训，既锻炼了队伍，也稳定了团队，更重要的是把培训的成效沉淀为公司文化，而通过这种方式制定的标准体系是根据员工的培训考核成文的，具有很强的适用性和可操作性。当然，年度的培训计划也要随之升级。

摘要： 技能培训的针对性、循序渐进性和长期性.技能培训要与技能鉴定进行衔接,严格考核,坚持复审制,技能培训考核与员工效益相联系,加强培训师队伍的建设.

摘要： 技能培训的针对性、循序渐进性和长期性.技能培训要与技能鉴定进行衔接,严格考核,坚持复审制,技能培训考核与员工效益相联系,加强培训师队伍的建设.

摘要： 技能培训的针对性、循序渐进性和长期性.技能培训要与技能鉴定进行衔接,严格考核,坚持复审制,技能培训考核与员工效益相联系,加强培训师队伍的建设.

摘要： 本发明提供一种员工绩效考核数据处理方法、装置、电子设备及存储介质，其中员工绩效考核数据处理方法，包括：获取待考核员工编写的含有待考核内容详情信息的excel日志文件；基于预设考核标准配置信息，将所述excel日志文件处理为所述待考核员工的考核结果；基于预设邮件地址配置信息，确定所述待考核员工的目标发件地址；基于预设outlook加密配置信息，将所述excel日志文件和所述考核结果处理为加密邮件；基于所述目标发件地址，发送所述加密邮件。使用本发明方法不仅能够有效提升绩效考核及考核人员的工作效率，也能够提高员工和人力方面的工作效率，从而提高了KPI绩效考核的公平科学性和安全可靠性。

摘要： 本发明公开了一种员工技能考核方法、装置、存储介质及计算机设备，涉及数字医疗及金融科技技术领域，主要在于能够提高员工技能的考核效率和考核准确度。其中方法包括：接收待考核员工触发的技能考核指令；基于待考核员工对应的标识信息，确定待考核员工对应的考核试题信息和目标参考用户，并向目标参考用户端发送答题请求；在答题请求发送结束的预设时间内，监听目标参考用户是否接受答题请求；若监听到，则将考核试题信息发送至待考核员工端和目标参考用户端；基于所述待考核员工端返回的第一答题结果和所述目标参考用户端返回的第二答题结果，确定所述待考核员工对应的第一考核结果。本发明适用于对金融企业以及医疗领域员工进行技能考核。

摘要： 本实用新型公开了一种员工绩效考核用公示装置，包括底板，其特征是：所述底板的上侧固定连接空心圆管的一端，所述空心圆管内设置有导向杆，所述空心圆管对应所述导向杆螺纹连接顶丝，所述导向杆的一端固定连接公示板，所述公示板的一侧固定连接L形板的长板，所述L形板的短板固定连接矩形滑槽，所述矩形滑槽内设置有摆动机构。本实用新型涉及公示设备领域，具体涉及一种员工绩效考核用公示装置。本实用新型为员工绩效考核用公示装置，有利于实现员工绩效考核用公示。

摘要： 一种智能化员工绩效考核操作台，包括底座，底座中心安装支撑杆，支撑杆的上端安装转台，转台的台面上放置零件，支撑杆的上有套筒，套筒的底面开设棘齿，底座上设置推动踏板，棘齿的下方设置推动装置，推动装置包括旋转块，旋转块与支撑杆的连接处有扭簧，旋转块的端面上开设凹槽，凹槽内连接棘爪，棘爪与旋转块的连接处有扭簧，旋转块的侧面上安装横杆，横杆的活动端连接钢丝绳，钢钢丝绳的外面套装外管，支撑杆的侧面安装固定板。本装置通过简单的结构和脚踩的方式，使转台旋转将零件自动送到焊工的面前，节约了焊工拿取零件的时间，既提高了考核效率，也减少了焊工的力气损耗，使焊工能够更好的保持考核的状态，从而充分发挥自己的技能水平。

摘要： 一种多功能员工绩效考核装置，包括竖板，竖板前侧面安装U形板，U形板内侧面开设U形槽，竖板前侧面对应U形板下方安装箱体，箱体前侧面开设长条形通孔，箱体前侧面对应长条形通孔下方开设第二通孔，竖板前侧面对应箱体下方安装盒体，箱体内安装展示板，展示板之间以及最上方的展示板与箱体之间安装卡接装置，卡接装置能使展示板在箱体内依次向下稳定安装排列和拆卸，箱体前侧面对应第二通孔处安装封闭结构。本装置不仅能够直观的将员工的考勤状况和各种绩效考核展示出来，能够对员工工作的积极性起到促进激励作用，而且员工无法自行翻转展示板来改变展示的结果，确保最终考核的公平性。

摘要： 本实用新型公开了一种员工绩效考核装置，包括移动结构和打卡结构，所述移动结构包括马达，所述马达的底部装设有固定块，所述马达的顶部连接有移动轴，所述移动轴的外部啮合有轴连接块；所述打卡结构包括位于轴连接块内侧的机身，所述机身的正面装设有人像录取摄像头，所述机身的正面装设有两个补光灯，所述机身的正面装设有显示屏，所述机身的正面装设有人体检测摄像头，所述机身的正面装设有指纹录取器，所述机身的正面装设有操作板。该员工绩效考核装置，马达与移动轴的装设，通过人体检测摄像头对员工身高进行自动检测，然后通过马达驱动，来以调节机身的高度，达到了根据员工身高进行自动调节高度的目的。

摘要： 本实用新型属于供水安装工程技术领域，尤其为一种基于供水安装工程的员工技能考核操作台，包括用于支撑的底座，所述底座的顶部滑动连接有用于方式基准管道的基准管道固定座，所述基准管道固定座的一侧设有用于放置拼接考核管道的拼接管道限位板，且所述拼接管道限位板上安装有若干个用于放置不同位置的拼接考核管道的拼接管道固定座，所述拼接管道限位板的两侧设有用于安装的安装座；能够使得对拼接考核用管道在考核过程中管道不同的放置位置进行快速的位置调整，另一方面能够使得在不同考核人员在进行考核的过程中，拼接考核用管道能够在调整的过程中保持每次的调整状态一致，从而能够有利于提高考核过程的公平性与统一性。

摘要： 本实用新型涉及智能办公设备技术领域，具体是一种员工绩效考核装置，包括：固定安装板，所述固定安装板的一侧设置有指纹打卡器；指纹打卡器清理组件，所述指纹打卡器清理组件设置在固定安装板上的指纹打卡器一侧，用于对指纹打卡器的表面进行清理，其中包括：清理驱动组件，所述清理驱动组件设置在固定安装板内部的指纹打卡器一侧；清理驱动连接组件，所述清理驱动连接组件与清理驱动组件相连接，用于对指纹打卡器的表面进行清理处理；该装置在进行绩效考核时，可通过指纹打卡、面部识别或签字进行打卡记录，使得该装置适用于各类场合使用，同时在指纹打卡的位置设置有指纹打卡清理装置，以便对指纹打卡的接触器进行清理，方便准确快速的打卡。

摘要： 本公开涉及一种获取员工考核信息的方法、装置、存储介质及电子设备，涉及信息处理领域，该方法包括：确定待考核的工作项对应的目标考核指标；从预先设置的多个员工筛选范围中，确定用户基于所述目标考核指标选定的目标筛选范围，其中，所述目标筛选范围包括所属部门和员工角色；确定所述目标筛选范围对应的目标员工；获取所述目标员工对应所述目标考核指标的考核信息，并展示所述考核信息，所述考核信息用于表征所述目标员工基于所述目标考核指标对所述工作项的完成情况。

摘要： 本申请提供一种员工考核方法及装置，该方法包括：接收考核人员输入的员工考核指令，员工考核指令携带待考核员工的员工编号、工作状况描述信息，员工编号包括员工的员工标识和岗位标识；根据待考核员工的员工编号，从服务器中获取待考核员工的员工编号对应的考核标准，服务器中存储有事先建立的各员工编号与各考核标准的对应关系；基于工作状况描述信息和考核标准，生成考核结果；根据各员工的考核结果，生成并显示员工考核排行榜。由此可知，该技术方案提高了员工考核效率。