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地质事业单位

地质事业单位的相关文献在2005年到2022年内共计68篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、经济学 等领域,其中期刊论文64篇、会议论文4篇、专利文献25928篇;相关期刊29种,包括经济师、行政事业资产与财务、中国总会计师等; 相关会议3种,包括中国地质矿产经济学会2011年学术年会、2018年湖北地质科技论坛 、中国自然资源学会资源产业专业委员会2016年学术年会等;地质事业单位的相关文献由61位作者贡献,包括朱文勇、付毓姣、段家涛等。

地质事业单位—发文量

期刊论文>

论文:64 占比:0.25%

会议论文>

论文:4 占比:0.02%

专利文献>

论文:25928 占比:99.74%

总计:25996篇

地质事业单位—发文趋势图

地质事业单位

-研究学者

  • 朱文勇
  • 付毓姣
  • 段家涛
  • 王福杰
  • 吴楠
  • 姚云敏
  • 孔瑞
  • 宋朝净
  • 庞伟
  • 张海燕
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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排序:

年份

    • 庞伟; 李韬舟
    • 摘要: 地质事业单位承担着调查地质资源、持续供给资源的重任,对经济社会的稳步发展有直接影响.考虑到地质事业单位在日常运作与发展中面临着财务风险,要想提高单位经济效益,必须充分了解财务风险的特点及其影响因素,积极采取完善管理制度、落实重要财务工作、构建财务预警体系、打造财务信息处理系统、加强考核与评估等措施,不断加强对财务风险的管理与控制,尽可能规避财务风险.
    • 温劲松
    • 摘要: 随着我国经济的快速发展和社会主义市场经济的逐步建立,国家和地方政府也在加大对地质勘查和科学研究的资金投入。因此,在新的形势下,许多地质事业单位的内部控制问题也随之暴露出来。本文从地质事业单位内部控制的现状入手,对我国地质事业单位的财务管理状况进行了深入的探讨,并从强化内部控制的角度对其进行了改革,从而确保地质勘查费用的有效利用,并得出高质量的地质成果 [1]。
    • 陈晨
    • 摘要: 优化地质事业单位内部控制能够保证其稳定运行,促进公益价值的发挥。地质事业单位在科技进步和资源安全方面为我国作出了巨大的贡献,同时地质事业单位内部控制的执行程度、内部控制水平一直受到社会各界的广泛关注。本文以地质事业单位作为研究对象,梳理与事业单位内部控制相关的法律法规,基于COSO内部控制五要素,结合实例,对该类型事业单位在内部控制中的总体状况、存在的问题等进行了综述,并提出相关的政策建议,旨在为存在同样内部控制问题的事业单位实际工作提供指导及借鉴。
    • 庞伟; 李韬舟
    • 摘要: 地质行业是国民经济发展中的基础行业之一,对国家的地质资源调查研究具有重要价值。为了更好地顺应新时代的发展趋势,地质事业单位有必要及时转变思想,将财务管理作为切入点,正确认识现行财务管理的不足,积极探索针对性的改善路径。地质事业单位着重从制度建设、预算管理、固定资产管理、信息化建设和人员能力素质的提高等方面促进财务管理的有效实施,同时注意提供组织体系、制度调整、指标分析、内部控制等方面的保障,提高财务管理质量,助力地质事业的高质量发展。
    • 崔明明
    • 摘要: 地质事业单位在国家各项重大战略实施中发挥着重要的先行性、基础性作用,近年来随着国家整体财政吃紧,地质事业单位财政拨款大幅缩减.但地质事业单位仍在积极对接国家各项战略需求,业务方向不断进行转型升级,地质事业单位应通过做实预算、硬化预算刚性约束、调整预算执行考核重点、提高资金统筹使用能力、强化预算绩效管理等措施提高预算管理水平,保证单位各项重点工作资金需求,以更好地履行其社会职能.
    • 黄玲玲
    • 摘要: PDCA循环管理工具通过围绕目标周而复始地运转,可以持续不断改进管理工作.在梳理PDCA循环管理的内涵及运用必要性的基础上,以陕西省地质调查院为例说明这一管理工具在项目预算管理中的具体应用.
    • 潘蕾
    • 摘要: 本文以一名一线财务工作者角度出发,对地质事业单位财务报销中审计重点费用存在的违规问题进行探讨和分析,对财务报销工作提出几点规范性建议.
    • 朱文勇
    • 摘要: 为了地质事业单位建立全面规范、公开透明的地质调查项目预算管理新机制,地质调查项目预算管理以目标、需求、问题为导向,大力推进单位业务管理和项目管理有机融合,全面实现项目预算管理和项目质量管理相互促进,积极促进经济主体责任和绩效考核评价有效落实.本文通过具体分析项目预算管理在项目中的任务分工、预算编制和成果评价等方面存在的不足,地质事业单位从项目组织架构及管理流程,项目预算标准及主体责任,项目预算绩效考核评价及反馈等方面提出完善策略;从项目顶层设计、项目治理体系建设、预算制度建设、经济责任机制建设、绩效考评应用机制建设5个方面构建地质事业单位项目预算管理体系;初步提出形成以目标管理为导向、预算管理为主体、制度管理为保障、责任管理为驱动、应用管理为成果的地质调查项目预算管理模式.
    • 牛海堂
    • 摘要: 随着经济社会的转型发展,我国的经济发展方式从依靠大规模投资趋动发展,转变为依靠科技创新、管理创新引领发展.作为经济社会发展的先导性和基础性的地质事业单位,承担着为经济社会发展提供能源保障和地质服务的重要职责,也有提高社会效益和经济效益,实现单位和行业的高质量发展的内生需要.以记账、算账、报账为标志的传统会计已难以满足新的发展要求,迫切需要转型升级,以提高单位的管理水平和经济效益.管理会计是顺应时代发展,与现代管理相适应的管理模式和工具,发挥着越来越重要的作用.
    • 刘菲
    • 摘要: 地质事业单位为国家能源勘测、地质研究等项目工作提供基础数据支持.新时期,地质事业单位应对内部成本核算管理模式加以创新,避免出现传统会计工作中未将成本预算和实际开支数额对应的不良情况.论文对地质事业单位的会计成本核算工作进行分析,从成本核算的必要性出发,探究现阶段地质事业单位在成本核算控制中的具体情况,进而提出针对性的优化方案,以期增强地质事业单位的实际会计成本核算能力,完善地质事业单位的资产管理体系.
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