工程现场管理
工程现场管理的相关文献在1994年到2023年内共计120篇,主要集中在建筑科学、工业经济、经济计划与管理
等领域,其中期刊论文113篇、专利文献551168篇;相关期刊61种,包括经济技术协作信息、科技致富向导、轻松学电脑等;
工程现场管理的相关文献由145位作者贡献,包括周明、李赫、杨俊河等。
工程现场管理—发文量
专利文献>
论文:551168篇
占比:99.98%
总计:551281篇
工程现场管理
-研究学者
- 周明
- 李赫
- 杨俊河
- 王晓波
- 阎玉琼
- 陈华育
- 黄水泉
- 丁珊1
- 于沛
- 何玉婷
- 刘世芬
- 刘亮
- 刘学升
- 刘征凯
- 刘志强
- 刘忠祥
- 刘恒宋
- 刘桂
- 包艳艳
- 卞荣斌
- 叶成
- 叶晓阳
- 叶杰琛
- 吕红剑
- 吴晶
- 吴海燕
- 吴秋艳
- 吴跃华
- 周春龙
- 周晓媛
- 周洋
- 周玮
- 周秋娟
- 孙博
- 孙方圆
- 孙翠连
- 宋毓权
- 张侠
- 张祖勇
- 张迎春
- 徐冲
- 徐天进
- 徐炳辉
- 徐红1
- 晏嫦
- 曹忠红
- 曹民行
- 曾春盛
- 朱仁芳
- 朱敏勇
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王帅
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摘要:
为寻求提升土建施工工程现场管理效率及质量的思路、方法,本文分析了在组织设计、管理制度、管理技术以及现场材料管理、设备管理、人员管理等方面存在的问题。结合实际案例,提出了要优化组织设计、制定覆盖项目全生命周期的精细化管理机制,制定了完善、严谨的管理制度,同时建立信息化的管理体系。在此基础上,要强化现场监督执行,做好材料、设备及人员的管理。通过一系列的现场管理方法改革,全面保证土建工程的管理效率及质量,为提升项目效益做重要贡献。
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摘要:
决策视角·临沂市政集团有限公司:发现数字经济的力量(2)视频主要介绍了山东临沂市政集团在工程现场管理中运用“机械指挥官”智能终端后,发现其燃油管理及工作效率有显著改变。加油量和耗油量的数据准确性和实时性都提高了,跑冒滴漏的现象减少了,燃油成本降低了。
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李赫
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摘要:
在我国经济飞速发展的背景下,建筑工程事业也在不断更新和进步。面对全新的建设方法和建设模式,建筑行业也迎来了巨大的挑战和机遇。工程现场管理是建筑工程中的重要环节之一,在智慧建设的背景下,如何将重大工程现场管理融合到智慧建造中,是一个值得探讨和深思的问题。以下结合我国当今重大工程现场中出现的问题,对智慧建造在工程现场中的运用进行分析,从而寻找改善工程现场的方法,实现对重大工程管理对策的理论和实践创新。
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李赫
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摘要:
在我国经济飞速发展的背景下,建筑工程事业也在不断更新和进步.面对全新的建设方法和建设模式,建筑行业也迎来了巨大的挑战和机遇.工程现场管理是建筑工程中的重要环节之一,在智慧建设的背景下,如何将重大工程现场管理融合到智慧建造中,是一个值得探讨和深思的问题.以下结合我国当今重大工程现场中出现的问题,对智慧建造在工程现场中的运用进行分析,从而寻找改善工程现场的方法,实现对重大工程管理对策的理论和实践创新.
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邱伟;
郭坤阳;
黄文龙;
叶杰琛;
黄予逸
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摘要:
物联网是一种非常先进的信息技术,它以地方电网的项目管理为基础,结合管理方法和实践来实现技术发展.同时通过提高实际服务质量和电网项目管理体系,有利于提高智能电网项目施工现场的操作技能.本文主要介绍抽蓄电站规划建设智慧站点所需的任务,介绍如何建设智慧站点基础设施,以及现场项目规划和建设,将制定分级结构和调整计划,作为当前项目的一部分,预测电厂项目的未来建设和发展方向和趋势.
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黄晶
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摘要:
随着我国经济建设的不断发展,建筑行业迎来了全新的发展局面,各个区域的建筑项目持续增加,其投资以及建设规模也逐渐扩大,要想保证工程施工质量,必须严格控制电气工程的造价成本,并对施工现场展开监督和管理。
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林文俊
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摘要:
本文重点针对公路工程施工现场精细化管理工作展开了深入分析和研究,对公路工程施工现场采取精细化管理工作的相关要点进行了阐述,全面提高公路工程现场管理工作质量,全面提高公路工程的施工效率和安全性,对实现公路工程施工单位更高经济效益和社会效益打下重要的基础。
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王京安
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摘要:
在建筑的施工过程当中,工程的现场管理是重中之重,好的工程现场管理可以使成本降低、工程时间缩短以及工程的额质量得到保障.工程现场管理对于工程造价的影响最大.让工程现场管理来完备工程造价是非常有必要的,如此既可以提高市场竞争力和经济收益,还可以使得工程工作不断发展.为使该问题得到有科学有效的解决,本文首先给出了工程现场管理的概述,然后分析了工程现场管理对工程造价的影响,最后给出了相关的建议,来促进工程现场管理对工程造价的工作高效进行.
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胡冠军
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摘要:
在工程施工中,现场管理是其重要的环节,只有做好现场施工工作,才能保证工程的质量,控制工程成本造价,缩短施工工期.工程现场管理对工程造价有着重要影响,因此.要对其进行合理分析,提出其解决对策.本文将先介绍工程项目施工前的管理,再说明现场施工工程造价管理和控制措施和结算时的管理.