上级领导
上级领导的相关文献在1985年到2022年内共计1340篇,主要集中在中国政治、中国共产党、管理学
等领域,其中期刊论文1340篇、专利文献226篇;相关期刊676种,包括中国保安、中国监察、秘书之友等;
上级领导的相关文献由1237位作者贡献,包括吴思、蔡永飞、王靖远等。
上级领导
-研究学者
- 吴思
- 蔡永飞
- 王靖远
- 三石
- 佚名
- 关永健
- 刘志军
- 刘绍泉
- 孙毛伟
- 张小平
- 张峰
- 王雨
- 罗海岩
- 蔡恩泽
- 郑能新
- 东方玉
- 仲祖文
- 何三畏
- 刘仁文
- 刘学农
- 刘海涛
- 刘素琴
- 刘长兴
- 卢贤交
- 唐剑锋
- 子韦
- 孔曦
- 孙昌智
- 孙明喜
- 孙纯福
- 左燕波
- 廖华卿
- 张华
- 张裕新
- 张雪峰
- 成尚城
- 戴金成
- 易斌
- 景志强
- 曹峰
- 本刊记者
- 李军
- 李国新
- 李斌
- 李方才
- 李明伦
- 李鹏
- 杨碑
- 林可依
- 梁建强
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摘要:
为充分调动和依靠全省自然资源系统内外各方面力量,进一步加强交流和合作,推动《资源导刊》更好更快更优发展,经上级领导同意,从2022年1月起,将《资源导刊》杂志社"理事单位"更名为"宣传合作单位",原"副理事长单位""常务理事单位""理事单位"分别更名为"核心型宣传合作单位""紧密型宣传合作单位""友谊型宣传合作单位",合作期限内的双方权利和义务保持不变。
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姜照清;
陈龙章
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摘要:
每到年初岁尾,几乎所有企业都会要求所属单位确定年度经营目标、签订目标责任书,为经营指明方向、树立灯塔。本来是很好的企业经营管控方法,但在实际运行中,往往变成了一年一度的“走形式、玩数字”的游戏,让企业很是头疼!国企头疼,在于上报的数据不能“太难看”。“太难看”会使上级部门丢面子,拉低整体经济目标水平,也不符合地方的经济增长要求;上报的数据太高,到了次年考核时,又无法完成要求,被上级领导“约谈”,也让本单位领导失了脸面。
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李志友
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摘要:
上世纪70年代,河北省汉沽农场是全国农垦系统学大寨典型。盐碱地上夺高产,水稻、玉米等产量连年增长。在多种经营创收上,农场也开了先河,闯出了路子。有两万多名职工的汉沽农场,除了大力抓好农业生产,还先后建起了冷冻厂、电镀厂、灯管厂、奶粉厂、磷肥厂等10多家工业企业,这在当时的农垦系统绝无仅有,得到了上级领导和社会各界的关注与肯定,外地前来参观学习的人络绎不绝。
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艾叶
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摘要:
笔者看过一些领导巡店,那是中国特色的巡店,也许是受了行政机关官气的影响,总以批评为主.其实巡店是全方位、多维度的.巡店,可以了解店内的治理水平.但作为上级领导,不应当把自己降格为普通门店店长,去亲自处理一些细小问题.作为公司总经理,应当能分辨自己与门店店长的权力界限,不乱插手门店的小事.
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张勇奇
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摘要:
为深入学习贯彻习近平总书记关于信息工作重要指示批示精神,进一步及时、准确反映统计工作成效,推动统计政务信息工作再上台阶,为上级领导提供高质量的信息参谋服务,黄可局长对做好统计政务信息工作提出四点要求。一是提高政治站位,充分认识做好统计政务信息工作的重要性。统计政务信息是统计部门服务党委、政府宏观决策的重要载体,展示统计工作成果的重要窗口,也是提升统计干部政治素质和业务能力的重要抓手。
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一尘
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摘要:
一李强是一名普通的基层民警。大年初一,李强刚值完班,就接到了取消假期、全警开展抗疫工作的通知。上级领导指示:武汉封城,全国公安机关立即行动起来,全力配合有关部门做好疫情监测、排查、预警,以及感染患者收治和疑似病例及其密切接触者的核查隔离等工作。
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彭高亮
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摘要:
处于"上压下挤"局面中的中层领导有可能陷入"我们对他们综合征"。所谓"我们对他们综合征",即中层领导划清与高层领导的界限,抱怨组织管理漏洞,声称自己是管理层决策失误受害者的行为。"我们对他们综合征"会损害中层领导权威与威信,产生一系列不良影响,为此,中层领导需要重新定位自我角色,认清自身决策者、领导者、追随者、管理者的角色使命。中层领导要停止抱怨,以行动换取期望结果;辩证忠诚,帮助上级领导优化管理;刚柔并济,提升与上下级的沟通效果;态度诚恳,增强员工对领导的追随力;自信自谦,朝向理想领导角色奋进。
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三石
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摘要:
张山陪领导下乡,而领导则是陪同上级领导深入基层调研。上级领导下基层调研,一点也没有搞形式走过场的意思,走村入户看项目找问题,而且还帮着基层一块儿研究解决问题的办法。时间安排得极紧凑,中午简单在食堂吃了个工作餐后,马不停蹄就召开了个小型座谈会。这次调研的主题是如何强化乡镇微小工程项目的发包和监管,既然是座谈会,参会人员自然都得事先做些发言准备。
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严方印;
芮东晓;
王天政;
万李超;
付靓;
熊均;
陈建华;
李涛;
王晗
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摘要:
据半月谈,在基层有一类“啥都会”干部:面对领导,什么任务都敢接,什么工作都会做,口号喊得震天响;对于上级领导重视的事情,不管能不能完成,都先表态“没问题”。一旦背对领导,则对工作能推就推、能躲就躲。汇报成绩时还当仁不让,把计划当成绩,把“盆景”说成“森林”,将“调门高”当成“站位高”,虽然工作只做了一点,但很会“花言巧语”,让人“眼前一亮”。群众形象地将其称为“吹牛干部”。对此,您有什么想说的?
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李昆仑
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摘要:
为及时准确反映统计工作成效,为上级领导提供高质量的信息参谋服务,做好统计系统信息分析编写与报送工作,提高信息分析稿件质量,重庆市统计局从“三个维度”出发,激发干部职工开展统计分析研究的积极性,提高统计信息分析质量,促进统计人才成长,持续推动统计政务信息工作再上新台阶。以指示精神为引领。