精细化管理模式

摘要： 近年来,在我国社会经济迅速腾飞的背景下,人们的生活水平与质量得到了明显提高,从而起到了带动建筑行业发展的作用。从目前的情况来看,在建筑工程项目开展过程中,如果仍然采用传统的管理模式,显然已经无法满足新时期的要求。在这一背景下,精细化管理概念的提出,为建筑工程管理指明了新的方向。对此,本文主要以建筑工程项目为切入点,探究建筑工程管理中精细化管理的实际作用。

摘要： 近年来,在我国社会经济迅速腾飞的背景下,人们的生活水平与质量得到了明显提高,从而起到了带动建筑行业发展的作用。从目前的情况来看,在建筑工程项目开展过程中,如果仍然采用传统的管理模式,显然已经无法满足新时期的要求。在这一背景下,精细化管理概念的提出,为建筑工程管理指明了新的方向。对此,本文主要以建筑工程项目为切入点,探究建筑工程管理中精细化管理的实际作用。

摘要： 近年来,在我国社会经济迅速腾飞的背景下,人们的生活水平与质量得到了明显提高,从而起到了带动建筑行业发展的作用。从目前的情况来看,在建筑工程项目开展过程中,如果仍然采用传统的管理模式,显然已经无法满足新时期的要求。在这一背景下,精细化管理概念的提出,为建筑工程管理指明了新的方向。对此,本文主要以建筑工程项目为切入点,探究建筑工程管理中精细化管理的实际作用。

摘要： 近年来,在我国社会经济迅速腾飞的背景下,人们的生活水平与质量得到了明显提高,从而起到了带动建筑行业发展的作用。从目前的情况来看,在建筑工程项目开展过程中,如果仍然采用传统的管理模式,显然已经无法满足新时期的要求。在这一背景下,精细化管理概念的提出,为建筑工程管理指明了新的方向。对此,本文主要以建筑工程项目为切入点,探究建筑工程管理中精细化管理的实际作用。

摘要： 近年来,在我国社会经济迅速腾飞的背景下,人们的生活水平与质量得到了明显提高,从而起到了带动建筑行业发展的作用。从目前的情况来看,在建筑工程项目开展过程中,如果仍然采用传统的管理模式,显然已经无法满足新时期的要求。在这一背景下,精细化管理概念的提出,为建筑工程管理指明了新的方向。对此,本文主要以建筑工程项目为切入点,探究建筑工程管理中精细化管理的实际作用。

摘要： 近年来,在我国社会经济迅速腾飞的背景下,人们的生活水平与质量得到了明显提高,从而起到了带动建筑行业发展的作用。从目前的情况来看,在建筑工程项目开展过程中,如果仍然采用传统的管理模式,显然已经无法满足新时期的要求。在这一背景下,精细化管理概念的提出,为建筑工程管理指明了新的方向。对此,本文主要以建筑工程项目为切入点,探究建筑工程管理中精细化管理的实际作用。

摘要： 近年来,在我国社会经济迅速腾飞的背景下,人们的生活水平与质量得到了明显提高,从而起到了带动建筑行业发展的作用。从目前的情况来看,在建筑工程项目开展过程中,如果仍然采用传统的管理模式,显然已经无法满足新时期的要求。在这一背景下,精细化管理概念的提出,为建筑工程管理指明了新的方向。对此,本文主要以建筑工程项目为切入点,探究建筑工程管理中精细化管理的实际作用。

摘要： 近年来,在我国社会经济迅速腾飞的背景下,人们的生活水平与质量得到了明显提高,从而起到了带动建筑行业发展的作用。从目前的情况来看,在建筑工程项目开展过程中,如果仍然采用传统的管理模式,显然已经无法满足新时期的要求。在这一背景下,精细化管理概念的提出,为建筑工程管理指明了新的方向。对此,本文主要以建筑工程项目为切入点,探究建筑工程管理中精细化管理的实际作用。

摘要： 近年来,在我国社会经济迅速腾飞的背景下,人们的生活水平与质量得到了明显提高,从而起到了带动建筑行业发展的作用。从目前的情况来看,在建筑工程项目开展过程中,如果仍然采用传统的管理模式,显然已经无法满足新时期的要求。在这一背景下,精细化管理概念的提出,为建筑工程管理指明了新的方向。对此,本文主要以建筑工程项目为切入点,探究建筑工程管理中精细化管理的实际作用。

摘要： 在医院档案管理工作开展中,工作质量最终将对医院的长远和稳定发展产生重大影响。为了更好地优化档案管理工作,需要积极引入精细化管理模式,推动管理模式得以创新和改革,使原本陈旧的管理和服务方式得到积极转变。

摘要： 本文在阅读大量有关精细化管理资料的基础上,针对煤矿安全生产中存在的问题,提出了煤矿推行安全精细化管理模式的一系列方案。论文介绍了煤矿安全精细化管理模式的构成、开展安全精细化管理的必要性、实施的主要措施以及在推进过程中应该注意的一些问题。

摘要： 经过多年的努力我国应急管理体系已形成,并取得不少成绩,但目前国家层面上还没有一套比较完整的应急管理体系建设评估方案,特别是应急管理还未走向精细化管理模式.本文从精细化应急管理体系建立着手,分析现阶段应急管理体系运行中存在的差距及发展方向.提出机构、应急管理工作水平评估、内部审核、监督检查持续改进四个模式.

摘要： 本文介绍了子洲-米脂气田15亿产能建设地面工程项目管理及创新成果,该工程采用国内先进的精细化管理模式,监督控制体系,节能环保措施,新工艺、新技术,有效地控制了工程的质量、工期、安全、投资目标,优质高效地完成地面工程项目建设,获得经济、环境及社会等多方效益。

摘要： 本文在分析钢铁行业现有能耗指标的基础上,针对钢铁企业能耗计算时存在的弊端,首次提出通过引用原料的初始载能和外供产品载能,提出新的工序能耗计算方法.通过新工序能耗计算方法,对热轧系统中的热轧小型工序进行了能耗计算、能效模型的建立以及能耗评估方法的研究.

摘要： 本文在分析钢铁行业现有能耗指标的基础上,针对钢铁企业能耗计算时存在的弊端,首次提出通过引用原料的初始载能和外供产品载能,提出新的工序能耗计算方法.通过新工序能耗计算方法,对热轧系统中的热轧小型工序进行了能耗计算、能效模型的建立以及能耗评估方法的研究.

摘要： 本文在分析钢铁行业现有能耗指标的基础上,针对钢铁企业能耗计算时存在的弊端,首次提出通过引用原料的初始载能和外供产品载能,提出新的工序能耗计算方法.通过新工序能耗计算方法,对热轧系统中的热轧小型工序进行了能耗计算、能效模型的建立以及能耗评估方法的研究.

摘要： 本文在分析钢铁行业现有能耗指标的基础上,针对钢铁企业能耗计算时存在的弊端,首次提出通过引用原料的初始载能和外供产品载能,提出新的工序能耗计算方法.通过新工序能耗计算方法,对热轧系统中的热轧小型工序进行了能耗计算、能效模型的建立以及能耗评估方法的研究.

摘要： 本发明涉及一种防腐剂原料精细化处理装置及精细化处理工艺，包括支撑装置、溶剂粉碎装置和辊破装置，所述的支撑装置呈圆盘中空结构，支撑装置上端面上安装有溶剂粉碎装置，溶剂粉碎装置呈圆筒中空结构，溶剂粉碎装置上端面上安装有辊破装置。本发明可以解决现有的防腐剂原料精细化处理装置在进行精细化加工处理时，通常采用单一破碎方式进行，难以将原料处理完全，导致处理时间延长，而且现在的防腐剂原料精细化处理装置在进行精细化加工处理后，通常需要再进行筛分处理，筛选出符合要求的原料，增加加工工序，提高加工成本等难题。

摘要： 本发明涉及一种玻璃生产表面精细化处理系统及精细化处理方法，包括安装板、夹持装置和打磨装置，所述安装板的前端面下侧安装有夹持装置，安装板的前端面上侧安装有打磨装置，打磨装置位于夹持装置中部。本发明通过打磨装置对玻璃的上端面、下端面、前端面和后端面同时进行打磨，从而提高了对玻璃进行打磨的速度，提高了工作效率；以及对玻璃前端面和后端面同时进行纵向和横向打磨，达到了对玻璃前端面和后端面进行充分打磨的效果，从而保证了对玻璃表面打磨的精细度。

摘要： 一种动漫设计任务精细化管理系统及管理方法，所述管理系统包括：管理单元，用于创建当前项目所属的设计任务，并将经定义的所述设计任务向制作单元进行发送；制作单元，用于根据管理单元发送的经定义的所述设计任务输出制作结果，并对所述制作结果进行多次审核后输出最终版本的制作结果；数据库单元，用于存储管理单元创建的所述设计任务和制作单元每次操作后输出的所述设计任务的制作结果；控制中心，用于根据用户指令对所述设计任务数据进行分析处理，并实时展示所述设计任务的整体执行进度。本发明以设计任务的分配和管理为主，用户可以实时掌握设计任务的执行进度、并通过多重审核机制进而更好的把控设计任务的完成质量。

摘要： 本发明公开一种PC管理模式(医院绩效管理与精细化全成本管理)，包括个人绩效模块、科室绩效模块以及全院绩效模块；个人绩效模块包括个人的工作数量、服务效果、岗位职责以及质量安全，用于激励员工达到与工作相关的绩效标准；科室绩效模块包括科室的内部流程、经营效果、质量效率以及安全服务，用于激励员工的科室绩效，加强团队合作；全院绩效模块包括业务量、成本、安全、服务、质量以及战略，用于实现医院整体利益最大化。本发明还提供了管理方法。本发明的有益效果：绩效考核指标，兼顾个人、团队(科室)、医院三方面，根据各部门的具体职责，整合优化提升IOE绩效管理体系，实现三级指标考核体系，全过程管理，人人参与，人人被考核。

摘要： 本发明涉及一种防腐剂原料精细化处理装置及精细化处理工艺，包括支撑装置、溶剂粉碎装置和辊破装置，所述的支撑装置呈圆盘中空结构，支撑装置上端面上安装有溶剂粉碎装置，溶剂粉碎装置呈圆筒中空结构，溶剂粉碎装置上端面上安装有辊破装置。本发明可以解决现有的防腐剂原料精细化处理装置在进行精细化加工处理时，通常采用单一破碎方式进行，难以将原料处理完全，导致处理时间延长，而且现在的防腐剂原料精细化处理装置在进行精细化加工处理后，通常需要再进行筛分处理，筛选出符合要求的原料，增加加工工序，提高加工成本等难题。

摘要： 本发明涉及一种玻璃生产表面精细化处理系统及精细化处理方法，包括安装板、夹持装置和打磨装置，所述安装板的前端面下侧安装有夹持装置，安装板的前端面上侧安装有打磨装置，打磨装置位于夹持装置中部。本发明通过打磨装置对玻璃的上端面、下端面、前端面和后端面同时进行打磨，从而提高了对玻璃进行打磨的速度，提高了工作效率；以及对玻璃前端面和后端面同时进行纵向和横向打磨，达到了对玻璃前端面和后端面进行充分打磨的效果，从而保证了对玻璃表面打磨的精细度。

摘要： 本发明公开了一种DRG付费模式下医院基于业财融合的精细化成本管理系统，包括：应用层，用于提供面向用户的应用级服务，应用层包含科室成本分析子系统、项目成本分析子系统以及病种成本分析子系统；服务层，用于为应用级服务提供基础支撑服务，服务层包含共享交换系统、数据中心、数据智能分析系统以及应用搭建系统；以及资源层，用于为应用层和服务层提供硬件资源和数据资源，硬件资源至少包括服务器主机、存储设备、网络设备，数据资源包括医院业务数据和医院财务数据。本发明能够将医院业务系统与财务系统有效衔接，实现业务数据与财务数据的互联互通，为医院综合经济运行分析提供多维度的数据支持。

摘要： 本发明涉及一种精细化需求侧管理综合信息平台。首先，构建适用于不同电力市场发展阶段的精细化需求侧管理的框架，包括精细化有序用电管理平台和精细化需求响应管理平台；其次，构建精细化需求侧管理的数据支撑平台，即综合信息平台，并简述平台的功能需求；再次，汇总综合信息平台的底层数据源，并构建多源异构数据融合模型；然后，构建综合信息平台的中层数据仓库的维度模型，实现数据管理；最后，分析综合信息平台的上层数据分析的功能，并给出相应的实现路径。通过构建精细化需求侧管理综合信息平台，实现多方数据集成与共享，全方位掌握、监测有序用电和需求响应实施过程总涉及到的全部数据信息。

摘要： 本发明涉及医院管理技术领域，公开了一种基于精细化管理的住院医师规范化培训管理系统，包括管理员模块、讲师模块和医师模块，所述管理员模块包括讲师队伍安排、开课科目安排、课程时间安排、培训医师安排、开课信息公告和成绩合格公告，所述培训医师安排用于管理员根据住院部要求安排各个科室医师的规范化培训，所述开课信息公告用于公布各个课程开课的时间。本发明通过讲师模块可以对讲师的时间进行合理的授课时间，且可以调动网络课堂的积极性，实现讲师与医师的互动，通过医师模块可以对医师的时间进行安排，从而使得医师可以根据自己的时间安排听课时间，且保证医师不落课、不刷课，到达积极地听课和培训，进而达到精细化管理的目的。

摘要： 本实用新型公开了一种基于精细化管理的住院医师培训管理用展示装置，包括支撑座和支撑座上方设置的展示板，支撑座可进行旋转和伸缩，对展示板的位置进行调整，所述展示板的上方设置有状态标识栏，且状态标识栏的左侧设置有名称板，所述名称板在展示板上纵向等间距排列，所述状态标识栏的下方设置有连接壳，且连接壳的内部设置有活动标识块，对状态信息进行标识。该基于精细化管理的住院医师培训管理用展示装置设置有定位槽和限位机构，通过限位机构和定位槽的配合可对活动标识块的位置进行固定，且需要对其进行调整时需要借助外界磁体，避免了无关人员随意拨动活动标识块，保证其展示信息的准确性，增加装置的实用性。