财务集中管控
财务集中管控的相关文献在2010年到2022年内共计83篇,主要集中在经济计划与管理、贸易经济、工业经济
等领域,其中期刊论文82篇、专利文献172686篇;相关期刊54种,包括现代经济信息、财会学习、中国总会计师等;
财务集中管控的相关文献由90位作者贡献,包括周琼芳、杨清元、王征坤等。
财务集中管控—发文量
专利文献>
论文:172686篇
占比:99.95%
总计:172768篇
财务集中管控
-研究学者
- 周琼芳
- 杨清元
- 王征坤
- 王春波
- 邬牡丹
- 陈晋
- 黎银锋
- 于倩
- 仝电涛
- 任红
- 凌珑
- 刘华
- 刘拉娜
- 刘珍
- 刘稳
- 刘金山
- 叶霞
- 吴丽萍
- 周贵
- 夏闯
- 姚云
- 姚莉
- 姜元成
- 娄芳
- 孙志奇
- 宋衍伟
- 宋雁超
- 岳德高
- 岳鹏晖
- 左锦
- 常青
- 张丹丹
- 张丹丹1
- 张冬云
- 张冬妮
- 张勇
- 张强
- 张永华
- 张淑洁
- 张福宝
- 张美丹
- 徐建新
- 徐美勤
- 惠媛媛
- 戚英华
- 方惠建
- 易峰
- 曹丽妮
- 曹艺
- 朱理想
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黄艳
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摘要:
集团公司财务集中管控模式是新时代集团公司财务管控模式的发展方向,也是推进集团公司高质量发展的创新措施,关系到集团公司竞争新优势的构筑,有助于提升财务数据集中采集、实时共享程度,让集团公司更好地进行规模扩张以及市场竞争。文章立足于发现问题和提出建议,简要分析了集团公司财务集中管控模式的构建意义,重点阐释了集团公司财务集中管控模式的构建逻辑,并针对集团公司财务集中管控模式发展困境提出了一些切实可行的发展路径。
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徐美勤
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摘要:
经过多年的改革发展,承担政策性业务国有粮食企业财务管理水平不断升级,特别是随着国家粮食安全保障体系的加速推进,互联网技术更新迭代,企业高质量发展背景下推进财务集中管控,需要更加坚定和稳健的改革步伐,协同构建出更高质量的财务集中管控路径,促使财务工作重心向参与决策、财务监督、风险管控、预算管理和财务分析等职能转变,达到整合资源、提高效率、管控风险的目的。
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夏闯
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摘要:
当前阶段,建筑市场发展形势不断变化,施工单位的内控管理、工程建设与经营发展受技术、政策等多方因素影响,向着多元化、网络化、规模化方向发展。为在复杂的建筑行业竞争中保证优势地位,建筑集团应立足长效发展规划,针对跨领域、跨地区、多元利益主体等复杂性质的建筑项目,合理运用财务集中管控机制,统筹全局,全面推进财务共享中心的建设,对财务数据进行全面、动态分析,科学调配资金,优化施工资源配置结构,为建筑集团新时期财务一体化、集中性管理体系的建设与完善夯实基础。
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刘珍
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摘要:
财务管理是企业集团的核心管理活动,为化解企业集团管理难点,应重视建设集中管控体系,推动集团内部资金流、物流、财务信息流等的统一化管理,增进集团与下属企业之间的约束关系,以发挥企业集团的协同优势和整合效应。文章主要围绕企业集团进行分析,结合财务集中管控面临的主要问题,探究加强财务集中管控体系建设的有效策略。
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鞠龙腾
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摘要:
我国信息技术高速发展,市场经济形势竞争越加严峻,集团企业成为现代经济发展的重要主题,信息技术、内部管理、财务管控能力、资源配置等要素直接影响企业可持续发展。财务集中管控是企业财务管理的重要形式,通过优化财务管控体系,完善内控机制,激发集团下属各单位积极性,提高资源配置,促进市场竞争力。本文以信息化财务集中管控为基础,客观分析了财务管控及信息化相关理论,论述了财务集中管控概念、企业信息化相关理论、财务集中管控与信息化之间的联系,针对信息共享程度不高、信息系统建设不完善、财务管理制度不完善、信息多样化导致财务管理工作难度大、融资规模大导致资源配置效率低等问题展开论述,分析了信息化手段进行财务集中管控优化的必要性,并提出了企业基于信息化的财务集中管控优化方案,包括设计目标、设计思路、实施过程和保障措施四方面,规范财务制度执行情况,提高财务人员综合素质,提高财务集中管控效率。
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姚云
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摘要:
随着出版集团经营规模不断扩大,控股和参股成员单位增多,业务多元化、复杂性持续增加,数字化出版转型迫使出版集团加快构建财务管控体系,以实现跨越式高质量发展的世界一流企业。当前社会已经逐步进入了智能财务的时代,文章从出版集团财务集中管控的现实中进行思考,探究如何通过智能财务提升出版集团财务集中管控水平,对集团化的企业在财务上引领人工智能技术科学提出了相关建议。
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葛兆声
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摘要:
本文从财务管理存在的实际问题出发,在财务管理机构、财务管理人员、财务管理制度、财务软件、会计档案、会计核算、资金管理、预算管理、年报审计等九个方面,详细阐述了财务集中管控体系建设的方案,并对方案实施后的效果进行了深入的总结和分析。体系的建立提升了会计信息质量和财务管理水平,降低了集团运营成本,加快了资金融通,实现了资源合理配置,有效防控了财务风险。
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凌珑
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摘要:
一、交通集团企业实施财务共享模式的意义交通集团企业实施财务共享中心,将打破集团公司内部不同分公司、项目之间的地域限制,真正做到财务集中管控,有助于集团对下属企业财务、税务等风险实施跨时空的管理。
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宋雁超
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摘要:
在信息技术应用不足、数据标准化及结构化程度不高等各方面因素的影响下,当前大多集团公司财务集中管控和财务信息化建设还存在诸多缺陷。基于此,文章首先分析集团公司财务集中管控模式下财务信息化建设存在的问题,其次阐述集团公司在财务集中管控模式下进行财务信息化建设的必要性,最后论述集团公司在财务集中管控模式下进行财务信息化建设的路径,具体包括完善资金监管系统、会计核算系统、资产管理系统及预算管理系统等。
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任红
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摘要:
财务信息化的实施很大程度上改变了科技企业的财务工作运行条件,提高财务集中管控工作的实施质量,可以使财务信息化的作用得到进一步凸显。在当前科技企业面临的市场竞争较为复杂的情况下,对财务集中管控方案进行有效构建,可以使财务信息化的突出价值得到进一步显现。本文首先对财务信息化视角下科技企业财务集中管控与实施的重要意义进行了总结,并结合实际存在的问题,制定了提高符合科技企业实际情况的财务信息化问题应对策略。