领导意图
领导意图的相关文献在1956年到2022年内共计733篇,主要集中在管理学、中国政治、中国文学
等领域,其中期刊论文733篇、专利文献2956篇;相关期刊265种,包括秘书工作、办公室业务、秘书之友等;
领导意图的相关文献由727位作者贡献,包括张继缅、天网、常崇宜等。
领导意图
-研究学者
- 张继缅
- 天网
- 常崇宜
- 曹立东
- 李天军
- 杨江云
- 王守福
- 王继增
- 程玉松
- 陈翠娥
- 万春生
- 于汝文
- 仓林卿
- 余知鹏
- 储开拓
- 刘诚龙
- 周启友
- 周恩成
- 喻弋
- 孟玉林
- 家彬
- 张瑞志
- 慕全泽
- 戚和平
- 戴旭光
- 方国雄
- 李一
- 李江梅
- 李秋君
- 柳更诚
- 汤德华
- 牟丕志
- 王云奇
- 程雄
- 詹洪祥
- 许家祥
- 许金芳
- 邵燕祥
- 邹勤
- 郭文正
- 陈国平
- 陈志
- 马涤明
- 黄少华
- 黄越
- 丁树森
- 丁炎军
- 丁秋文
- 丁薛祥
- 严奉轩1
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张玉琳
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摘要:
经验丰富的优秀领导者应善于以非制度化授意巧妙借力、借势、借威,以达到事半功倍的管理效果,但若将非制度化理解为去制度化,则容易陷入暗示性胁迫、去规则化实施、置换心理误导和人情关系合理化等误区。这就需要领导者在进行非制度化授意时恪守必要的红线边界,保证隐性用权的正当性、关系介入的合法性、私下授意的正派性和价值收益的正当性。具体实施中,应善用“三分权七分威”下的“四两拨千斤”艺术,引导启发与适度放手的“点到即止”艺术,跨界融合与多元参与的“互利共赢”艺术,以及包容思维借力多元优势的“反向领导”艺术。
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姚东社
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摘要:
为领导代拟讲稿,是件很难又须写好的事。作为《中国火炬》通讯员,我与大家分享三个对策,化解难题。换位不越位,吃透领导意图。写讲稿首先要明白开的什么会,这会要解决什么问题,达到怎样的目的,取得怎样的效果;给什么身份的领导写,讲给谁听,等等。写作过程中,应有意识地"模拟领导"。领导了解的大事都去了解,领导考虑的工作都去思考,领导没想的问题先去想。
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姜德照
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摘要:
王国维先生的《人间词话》提出了有名的"人生三境界说",借用古诗词的形式,简洁形象地阐述了古今成大事业、大学问必须经历的"立""守""得"三重境界:第一重境界是"昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路";第二重境界是"衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴;第三重境界是"众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处"。
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苏浩旸
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摘要:
文字工作是政务工作的基本内容,通过文稿起草服务领导决策,来不得半点马虎,需要精益求精、力求极致,做到眼中有大局、胸中有丘壑、下笔如有神。要坚持“胸为帅谋”的政治站位。“身在兵位、胸为帅谋”,根本在于把握大局。要深刻领会党中央和上级机关决策部署,对“国之大者”心中有数,善于观大势、谋大局,树立“居高声自远”的意识,在构思和起草时站位要高、视野要宽、方向要准。关键在于领会意图。要全面、准确领会领导意图,要善于并敢于从更深层次和更多角度去思索、挖掘,进而提炼出系统的观点,使零碎观点的“星星之火”最终汇聚成“燎原之势”,真正把领导意图通过文稿恰如其分地呈现出来。基础在于坚持学习,把学习作为一种工作习惯,不断提升理论厚度、思想深度、业务精度。
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摘要:
就单位的事业发展而言,领导者尤其是主要领导者在其中所起的作用无疑是举足轻重甚至具有决定性意义的。一般来说,领导者为官一任,都意图为促进单位发展与进步做出自己应有的贡献,这也是自身领导能力和领导价值的重要体现。但现实中,单位事业发展与领导意图实现往往出现不对等甚至相背而行的现象。单位事业发展是一种客观现实需要,但领导意图的实现要受到非常多的主客观因素的影响。
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艾才国
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摘要:
"善言"与"善行"是领导干部必备的两个基本功。"善行"为"善言"打基础,"善言"为"善行"做提炼,言行一致,相互促进,互为提高,这才是群众信赖和爱戴的"全能型人才"。"善言"指的是会说话、把话说到点子上,在发动群众、鼓舞群众、宣传政策上非常管用。"善行"指的是会干工作,其要义在做,头脑活,点子多,踏实肯干,务实创新。光"善言"不"善行",只能是"光说不练假把式",最终成为"语言上的巨人,行动上的矮子";光"善行"不"善言",只能是"光练不说傻把式",有的甚至在领会领导意图、做群众工作等方面陷入被动。
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